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내집단과 외집단의 형성은 조직 내 자연스러운 현상이지만, 리더의 관리 방식에 따라 그 영향은 달라질 수 있다. 리더는 공정성과 포용성을 유지하면서도, 모든 구성원이 조직의 목표에 기여할 수 있도록 균형 잡힌 리더십을 발휘해야 한다고
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비교하여 일부와는 내집단 관계를 형성하고 나머지와는 외집단 관계를 형성함
② 개별화된 리더십 이론
리더가 자신의 부하들을 서로 비교하며 하부집단(즉, 내집단과 외집단)으로 나누고, 부하 개개인을 서로 비교하지 않고 독립적으로 보
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비교하여 일부와는 내집단 관계
를 형성하고 나머지와는 외집단 관계를 형성함
② 개별화된 리더십 이론
리더가 자신의 부하들을 서로 비교하며 하부집단(즉, 내집단과 외집단)으로 나누고,
부하 개개인을 서로 비교하지 않고 독립
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리더십 행동은 상사가 내집단 부하에게 주로 보이는 행동으로 외집단(outgroup) 부하는 이러한 행동을 경험하기 힘들다. 하지만, 우리는 상사에 대한 리더십 교육을 통해 이러한 피그말리온 리더십 행동을 외집단 부하에게도 공평하게 행동하도
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강의자료
리더십 강의자료
광고학 강의자료 목차
1. 회계 원리
2. 재무관리
3. 인간관계론
1) 비즈니스와 무관하다.
2) 비즈니스와 밀접한 관련이 있다.
4. 심리학개론
5. 시장조사론
6. 리더십
7. 광고학
8. 출처 및 참고문헌
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리더십의 귀인 모형
리더십의 귀인 모형(attribution model of leadership)은 귀인 이론이 리더십에 적용되고 있는 것으로서 사람들의 지각과 그에 따른 후속 행위를 다루고 있다. 리더가 부하의 형편없는 성과를 어떻게 귀인하느냐에 따라 리더의 이
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리더십이론, 시그마프레스, 2013
신형재, 권용만 저, 조직행동론, 삼영사, 2021 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더-구성원 교환(LMX)이론의 개념
2. 리더십에서 내집단과 외집단의 특징
1) 내집단의 특징
2) 외집단의 특징
3. 리더십에서 내집단과
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외집단 구성원으로 나뉘고 상사에 대해 다르게 지각할 것이다. 따라서 내집단에 속하는 부하는 상사에 대해 긍정적으로 평가하고, 외집단에 속하는 부하는 부정적으로 평가할 것으로 예상한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십에서 내
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리더십의 효과성을 높이고 조직 내에서 긍정적인 분위기를 조성하는 데 기여합니다. 1. 내집단(In-group)의 특징
1.1. 정의 및 개념
1.2. 내집단의 특성
1.3. 내집단의 장점
2. 외집단(Out-group)의 특징
2.1. 정의 및 개념
2.2. 외집단
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내집단(In-group)의 특징
1.1 리더와의 긍정적인 관계 형성
1.2 높은 신뢰와 충성도
1.3 선호적 대우와 특별한 혜택
1.4 적극적인 참여와 몰입
2. 외집단(Out-group)의 특징
2.1 리더와의 거리감과 부정적인 관계
2.2 낮은 신뢰와 충성도
2.3 공정성
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