|
비교적 적음 등의 사항을 내포하고 있다.
3) Katz의 리더십 구분
리더가 갖출 기술을 전문적 기술, 대인관계 기술, 의사결정 기술이라 하고 하위리더 일수록 전문적 기술을, 고위리더는 의사결정 기술이 주요하다고 함
★ 사회복지조직에서의
|
|
|
상황적 제약에 반응한다는 가정에 기초를 둔다.
그러나 몇몇 연구들은 조직은 능동적으로 구조를 통하여 상황에 영향을 미칠수 있다는 것을 제시한다.
결론
상황이론의 사회복지적 함의
상황적합이론은 사회복지 조직관리에 있어 유용한
|
|
|
수 없으며, 함께 같은 방향을 향해 가야지만 더욱 좋은 성과가 나타나는 것이다.
참고문헌
황성철 외(2016), 사회복지행정론, 정민사 1. 서론
2. 본론
1) 사회복지조직의 리더십이론
2) 나에게 가장 적합한 이론
3) 팔로워십
3. 결론
|
|
|
사회인 창조, 정보사회에서는 창조적인 리더십으로, 그리고 현자의 리더십으로 그 유형이 다양하게 변화하고 있다.
이처럼 리더십의 유형이 변화하는 이유는 조직이론이 시대에 따라 변화하기 때문이다. 즉, 특성이론, 행동이론, 상황이론
|
|
|
이론, 구조주도형-배려형, 거래적-변현적 리더십 등과 같은 두 개의 범주로 지나치게 단순화 하는 이분법적 사고가 아닌 보다 통합적이고 다차원적인 모형으로, 급변하는 사회복지환경 및 상황에 맞게 적절히 구사할 수 있고, 사회복지조직
|
|
|
이론의 의의
최근 사회복지조직에 적용되고 있는 체계이론은 사회복지조직의 문제들을 진단하는 포괄적인 도구를 제공하여 주고 있다는 점에서 사회복지학계의 많은 관심을 끌고 있다.
상황이론
상황이론
상황이론은 다른 말로 상황적합이
|
|
|
리더십 이론
1) 특성론적 접근방법
2) 행태론적 접근방법
(1) 미시간 대학교 리더십 연구
(2) 오하이오 주립대학교 리더십 연구
(3) 관리그리드 모형
(4) 행태론적 접근방법에 비판
3) 상황론적 접근방법
(1) Fiedler의 상황적합적
|
|
|
리더십 이론
과업과 관계를 통합하는 관점
환경적응(비전제시가), 목적달성(목표달성가), 형태유지(분석가), 통합(동기부여가)의 활동이 서로 상반된 가치를 추구
[ 사회복지조직 리더의 역할]
리더십 유형
리더십 목표
구체적 역할
비전제시
|
|
|
리더십을 일시적으로 요구할 수 있으나, 일반적으로는 민주형 참여형 리더십이 요구된다. 자유방임형 리더십은 어느 경우에도 도움이 되지 않는 리더십 유형이다.
참고문헌
권중동 저, 인간행동과 사회복지실천(이론과 적용), 학지사 2014
유
|
|
|
사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 사회복지조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리
|
|
메뉴펼치기
