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조직의 성과와 구성원의 만족을 동시에 추구할 수 있어야 한다. 따라서 한국 사회복지행정에서 효과적인 리더십은 상황에 맞게 변형 가능한 적응형 리더십이 되어야 하며, 상황적합이론의 활용이 가장 적절하다고 판단된다. 리더십의 행
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사회복지현장을 파악하고 조직과 사회복지 담당 구성원의 장단점을 분석한 후 그에 맞는 조직체계를 구축할 것이다. 다만 사회복지 현장에 적용하기에 가장 적합하다고 볼 수 있는 상황론과 전반적 품질경영 이론을 적용해 상황에 맞는 사회
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사회복지 서비스를 산출
(2)환경 영역의 확대와 변화에 따른 다양한 지식과 관리기술
(3)모든 구성원이 행정에 참여하며 조직의 목표달성
2.인간관계론
3.휴먼서비스조직에서의 리더십 기술 (Katz가 말한 이론을 중점으로)
Ⅲ.결론
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조직이 효율적이기 위해 환경에 맞게 산출을 위해 필요한 조직형태 의사결정 리더십 등의 구조변화를 강조하는 상황이론과 조직의 역동성을 이해할 수 있도록 하고 있는 정체경제적 시각 등이 있다.
* 참고문헌
한국 사회복지실천과 복지경
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조직 구조
3) 서비스 전달체계
4) 재원조달 및 관리
5) 인적자원관리
6) 조직 리더쉽
7) 서비스 질 관리
[2]본론
굿네이버스와 함께하는 새로운 과업
1) 새로운 사업 소개
2) 왜 독일인가?
3) 왜 빈곤아동인가?
4) 주기에 대한 부분
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이론
·집단에 의해 쟁점이 논의되고 결정에 이를 수있는 팀 분위기 조성에 주력
·참여적 행정방법 채택의 전제 : 행정책임자 자신의 준비 여부 / 참여의 대상이 되는 조식성원에 대한 이해 / 참여를 가능케 하는 조직상황의 이해
·사회복지
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가장 기본적이고 중요한 밑받침이 아닌가 하는 생각도 든다. 1. 리더십의 개념
2. 리더십에 대한 학자들 다양한 정의
3. 리더십의 이론
(1) 특성이론
(2) 행위이론
(3) 상황이론
(4) 최근이론
4. 내가 생각하는 리더십에 가까운 이론
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리더십 유형
2) 구성원중심적 리더십 유형
3. 관리격자이론
1) (1.1)무기력형
2) (1.9)사교형
3) (5.5)중도형
4) (9.1)권위형
5) (9.9)팀형
III. 상황이론
1. 피들러의 리더십 상황이론
1) 리더-구성원 관계
2) 과업구조
3) 지위권력
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상황이 리더에게 유리하지도 불리하지도 않으면 관계지향적 리더가 효과적이라고 하였다.
어떤 상황에서나 가장 효과적인 리더십 유형은 없으며 리더십 효과는 상황에 적합한 리더십 유형을 발휘할 때 높아질 수 있다.
Ⅲ. 결론
사회복지서
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: 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 I. 특성이론
II. 행동이론
III. 상황이론
IV. 변혁적 리더십
V. 신조류 리더십
* 참고문헌
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