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, 2004
김우룡 외, 비언어적 커뮤니케이션, 나남출판사, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 커뮤니케이션의 개념
2. 리더십에서 커뮤니케이션의 유형
3. 리더십에서 커뮤니케이션이 중요한 이유
4. 나의 견해
Ⅲ.?결론
Ⅳ. 참고문헌
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리더십에 대해 진지하게 생각하고 있음을 나타냄
→지휘자가 자신의 악기인 오케스트라를 어떻게 관리해야 할지 생각함 1. 지휘자 리더십의 유형
2. 구자범 &경기필하모닉 사례
3. 소통을 중시한 한국형 지휘자
1_정명훈 지휘자
2_서희
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소통은 조직의 창의성과 문제 해결 능력을 배가시키는 원동력이 된다.
결국 커뮤니케이션은 리더십의 성공을 결정짓는 열쇠이며, 리더는 끊임없이 자신의 소통 역량을 점검하고 발전시켜야 한다고 본다. 나는 앞으로도 다양한 상황에서 효과
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리더십 이론, GARY YUKL 저, 강정애 외 3명 역, 시그마프레스, 2009.03.02.
리더십 이론과 개발, 민경호 저, 무역경영사, 2010.01.15
[네이버 지식백과] 리더십 [leadership] (두산백과)
진성리더십, 온라인행정학사전
21세기 리더십은 ‘소통’... 스스로
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리더십 (마음을 움직이는) 조현 저 | 미네르바 | 2009 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유머의 개요
1) 유머의 개념
2) 유머의 필요성
3) 유머의 유형
4) 유머리더십의 개념과 기대효과
5) 유머리더십 성공 사례
6) 유머리더십 실
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데 필요한 능력과 특성
-기술역량:지식.기능
-행동역량:태도.성격.행동
(예) 고객중시. 팀우선. 갈등해결.리더십.의사소통.적응력.판단력
4주 인적자원의 개발전략
학습목표
- 이번시간에는 제4장의 마지막 부분으로 교육훈련프로그램을
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소통도 거부하는 것으로 알려져 있는데, 외국인 근로자 또한 엄연히 조직구성원이고, 이들이 조직에 대한 동기를 가질 때, 비로소 조직도 더 높은 성과를 도출하게 된다는 점을 고려할 때, 공감하는 리더십이 필요한 것이다. 외국인 근로자 또
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필요하다.
이를 위해 중간관리자들은 부하직원들이 기업환경변화에 감성적이고 능동적으로 대처하는 핵심인재로 양성될 수 있도록 평소 인격적으로 존중하는 자세를 가져야 할 것이다.
감성리더십의 활성화를 위한 소통 유형별 활성화를
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이끌어 나갈 리더가 필요하다. 시대를 앞서 미래를 내다보는 통찰력으로 전략지침을 마련해 공동비전을 꿈꾸게 하는 리더는 모든 조직원의 희망이다. 사람을 귀히 여기며 인간관계에 신뢰를 더하고 공감하고 소통하는 리더십이 미래에는 필
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필요는 없으며, 오히려 자신의 한계를 인정하고 솔직하게 소통하는 ‘함께 성장하는 동반자’의 모습을 지향해야 한다. 이렇게 진정성 있는 리더십은 구성원들의 신뢰를 얻고, 조직 전체가 건강한 방향으로 발전하는 밑거름이 된다.
따라서
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