|
치를 창조하는 기업을 만들자는 비전을 제시하여 큰 호응을 얻고 있다. 즉, 고객들로부터 수주하여 일을 해야 직원은 월급을 받는 것이니 고객이 중요하고 특히 기존 고객이 더 중요하다는 것이다. 그는 기존 고객으로부터 인정을 받는 것이
|
|
|
리더십의 이론과 실제. 신구범
조직행동론(제9판). 김광점
중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관계. 정기산 1. 서번트 리더십 개념
2. 서번트리더의 특징
3. 전통적리더 VS 서번트리더 차이점 분석
4. 서번트리더십 사례
|
|
|
존경할만하다. 그에 대한 정보는 아직 많이 부족하지만 이러한 자료를 통해 합리적이며, 윤리적인 리더십이 필요하다고 생각한다.
Ⅲ.결론
의사소통이 얼마나 중요한지 리더십을 통하여 알아보았다. 요즘은 의사소통을 위한 리더십에 대한
|
|
|
리더십
Ⅰ. 리더십의 의의
Ⅱ. 리더십의 주요 이론
1. 맥그리거의 X, Y이론
2. 아지리스의 성숙-미성숙이론
3. 리커트의 관리시스템이론
1) 시스템 I
2) 시스템 II
3) 시스템 III
4) 시스템 IV
4. 블레이크의 관리격자이론
5. 피들러의 상황
|
|
|
리더십이 직무만족 및 직무성과에 미치는 영향, 경희대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직무성과(업무성과)의 개념
Ⅲ. 직무성과(업무성과)의 리더십(리더쉽)
Ⅳ. 직무성과(업무성과)의 연봉제
Ⅴ. 직무성과(업무성과)의 영향요인
Ⅵ. 직무성
|
|
|
시스템
1. 교육정보유통시스템
2. 교무업무지원시스템
3. 경영업무지원시스템
Ⅵ. 학교와 리더십
Ⅶ. 학교와 사회사업
Ⅷ. 학교의 문제점
Ⅸ. 학교 관련 제언
1. 거시적?구조적 개혁 노력과 미시적인 실천 행동이 동시에 진행되어야
|
|
|
3.2 직종의 다양함에 따른 문제점 해결방안
3.3 관대화, 중심화 경향의 해결방안
3.4 평가결과 비공개의 문제점 해결방안
3.5 서양의 평가사례
Ⅲ. 결론
1. 내용 요약 및 정리
2. 바람직한 인사고과 시스템
<참고문헌>
|
|
|
리더십 유형은 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 생각된다. 또한 사회복지조직 간의 경쟁적 상황이 많아지는 현대사회복에서 이에 대응하기 위하여 향후 성과관리시스템 적용에 따라 성과확대에 도움이 되는 리더십 유형으로는 거래적
|
|
|
Management, Review, Vol.27, No.3, Spring, 1986, pp.21～32.
T. O.Jacobs, Leadership and Exchange in Formal Organizations, Alexandria, Virginia, Human Resources Research Organization, 1979 I. 서 론
II. 리더십에 관한 이론적 고찰
III. 서비스 기업 측면의 리더십 접근
IV. 결 론
|
|
|
Leadership, 조중빈 옮김, 2006『역사를 바꾸는 리더쉽』,지식의 날개 1. 문제의식: 대통령과 리더십 특성
2. 평가의 기준과 역대 대통령
3. 한국의 정치적 맥락: 토플러주의와 포퓰리즘
4. 노무현 대통령의 국정철학
5. 노무현 대통령의
|
|
메뉴펼치기
