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리더십의 연구
Ⅱ. 본론
1. 팀 리더십의 기능 모델
2. 팀 리더십의 차원(감시, 조치)
3. 효과적인 팀의 특성
-명확하고 고상한 목표
-결과 지향적 구조
-유능한 팀 구성원
-통일된 헌신
-협동적인 분위기
-우수성의 기준
-외
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리더십의 정의와 유형 5
1. 리더십의 槪念 5
2. 리더십의 構成要素 5
3. 리더십의 必要性 6
4. 리더십의 類型 7
Ⅳ.정보화에 대응하기 위한 行政리더십 7
1.정보화의 도래 8
2.정보화의 도래 原因 8
3. 정보사회의 의의 8
4. 社會變動要因 9
5.
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실패의 가능성을 중심으로)
7. 백승기 저(2001), 정책학원론, 대영문화사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 정부실패에 대한 개요
1) 의의
2) 정부실패의 관점
3) 정부실패의 유형과 척도
2. 우리나라의 대표적인 정부실패 사례
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실패한 점,
- 리더가 하위자의 행동에 영향을 미치기 위하여 보여줄 행동 유형을 알려주지 못한 점이 문제로 지적되고 있다.
☆ 상황이론
리더의 효과성은 그 자신의 행동유형에 의해 결정될 뿐만 아니라 리더십을 둘러싼 상황에 의해 결정된
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리더는 먼저 자신의 자격을 증명해야 한다. 그는 싸워야 하고 따르는 이들에게 분명한 이익을 주어야 한다. 이에 실패 할 경우 리더십은 자연스럽게 사라지게 된다. 예수님은 생전에 귀신과 싸우셨고 병을 물리치셨으며 수많은 기적을 통해
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셋째, 다른 행동이론에서와 마찬가지로 보편타당성을 지닌 효과적인 리더의 행동을 모색하고 있으나 실패하고 있다. 리더십의 행동이론
Ⅰ. 오하이오 주립대학의 연구
Ⅱ. 미시간 주립대학의 연구
Ⅲ. 블레이크와 무턴의 연구
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실패한 점, 리더가 하위자의 행동에 영향을 미치기 위하여 보여 줄 행동유형을 알려 주지 못한 점, 상황적 요소들을 무시한 점 등의 이유로 비판을 받았다.
둘째, 19501960년대의 행동이론의 시기이다. 행동이론은 리더십의 가장 중요한 측면은
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유형의 혁신 주체들은 각각 고유한 특성과 역할을 지니며, 이들의 조화로운 협력과 상호 보완이 혁신의 성패를 좌우한다. 창의적 개인이 새로운 아이디어를 제시하고, 조직 내 혁신 촉진자가 이를 실행으로 연결하며, 리더십 혁신가가 조직
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리더는 더 이상 조직을 이끌어갈 수가 없다. 본론레서는 리더십의 개념을 이론을 중심으로 살펴보고, 본인의 조직을 사례로 바람직한 리더십의 유형을 살펴보았다. 주로 최근 주목받고 있는 상황적 리더십과 번혁적리더십의 관점에서 바람직
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리더십」경문사
정일재 역(1995)「수퍼리더십」21세기북스
김재득 저(2008)「리더십」대영문화사
최호승(2004)「교사의 수퍼셀프리더십과 학생의 자기주도적 학습 간의 관계에 관한 연구」공주대학교 교육대학원 논문
이승덕(2006)「상사의
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