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리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수)
Bennis & Goldsmith, 1997, p.4, pp.9-10
염영희 외, 간호관리학, 2014. p.524
김혜옥 외 공저. (2019). 간호리더십. 경기:수문사
관리격자이론 [managerial grid theory, 管理格子理論] (상담학 사전, 2016. 01. 15., 김
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, 성과를 달성할 때 욕구를 충족시킬 수 있는 적절한 보상이 이루어질 수 있도록 만드는 것이 중요하다고 강조된다.
3) 환경의 변화와 관련 없이 요구되는 리더십
환경의 변화와 상관 없이 항시 요구되는 리더십으로는 변혁적 리더십과 관련
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리더십이란?
- 팀원들에게 비전 및 목표 제시
- 팀원들을 이끌 수 있는 힘
- 유능한 리더는 최상의 결과를 유도 1. 배경 및 목적
- 리더십이란?
- 유능한 리더의 원칙이란?
- 리더십의 유형이란?
- 리더십 분석의 배경 및 목적
2.
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리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로 집단과정이 초점이 되며 지시하거나 지도하며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이고 능력이다. 최근에는 이런 리더십은 전통적 이론
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1. 리더십 행동이론 개요
1.1 리더십 행동이론의 정의
리더십 행동이론은 리더의 행동이 조직의 성과와 구성원들의 동기 및 태도에 미치는 영향을 연구하는 이론입니다. 이 이론은 리더십을 개인의 특성이나 자질이 아닌, 구체적이고
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리더십을 유지할 수 있는 비결이 될 수 있다. 인간은 생물학적으로 자신보다 우월한 사람에 대한 존경심이나 질투가 기본적으로 존재한다. 그렇기 때문에 인간은 발전할 수 있고 더욱 나은 회사, 구성원이 될 수 있다. 그러기 위해서는 기본적
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결여되었다.
미시간 대학의 조사연구소에서는 Likert가 중심이 되어 리더의 목표 지향성을 중심으로 인간 지향적 리더십과 과업 지향적 리더십으로 구분하고 있으며 이는 리더가 리더십을 필연적으로 수행해야하는 두 가지 기능, 즉 과업을
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래적 리더십(Transformational or exchange leadership), 변화지향을 강조하면 변화적 리더십(Transformational leadership) 이라고 하였다. 또한 변혁적 리더는 카리스마, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려 행위를 구성원들에게 보여줌으로써 변화를 실시
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리더십과 신뢰가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구. 용인대학교 대학원 박사학위 논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 거래적 리더십(transactional leadership)
2) 변혁적 리더십(transformational leadership)
3) 서번트 리더십(servant le
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리더십에는 여러 가지 유형이 있다. 본 고에서 살펴본 탁월 형, 화합형, 실무형의 유형 외에도 다양한 이름의 유형이 존재할 것이다. 반면 리더십이 부족한 유형과 보편적인 유형도 함께 존재한다고 볼 수 있는데 이런 유형은 서로의 발전을
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