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리더
오늘날 가장 각광받고 있는 현대적 리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해
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목표이론(통로-목표이론)
▶허시-블랜차드의 수명주기이론
▶브룸-예턴-자고의 리더십의 의사결정모형
▶VDL모델(vertical-dyad linkage model)
(3) 상황적합이론에서의 문제점
결론
상황이론의 사회복지적 함의
상황이론에 대한 나의 견
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역량이
될 수 있다는 점이다.
통상적으로 청소년기의 가장 중요한 과업은 영향력 있는 타인(부모 자신을
돌보는 다른 성인들, 친구 틀의 견해에 통한 좋아하든, 좋아하지 않든지 되려고 노력한다. 청소년들의 가치와 믿음, 직업적 목표, 관련
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실천에 기인한다. 이러한 사고를 할 수 있는 리더의 통찰력과 경영자로서의 방향 설정 능력이 매우 놀랍다. < 첫부분, mmmg 배수열 대표에 대하여...> -리더개인측면에서 분석
< 둘째부분, mmmg에 관하여...>- 조직 대략 분석
<리더십 분석>
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리더십의 정의 나, 리더십의 행동이론 및 상황 이론
1) 행동이론 2) 상황 이론 2. 상황적 리더십 이론(Situational Leadership Theory; LST) 가. Hersey-Blanchard 3차원 리더 유효성 모델 나. 상황적 리더십 이론의 개념 다. 구성원 성숙도(Employee Re
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인간관계
동기부여능력
목표달성을 위해 구성원들의 몰입과 헌신을 유도하는 능력
성과창출능력
문제해결, 의사결정, 커뮤니케이션, 팀워크빌딩 제1장 리더십이란?
제2장 리더십의 중요성
제3장 리더십 성향별 패턴
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리더의 밑에서 있는 동안 자신이 성장했음을 확신시켜주는 리더가 좋은 리더라고 말한다. 이처럼 과거의 리더십이론처럼 특정한 특성을 고수하는 리더는 더 이상 좋은 리더일 수 없다. 시대의 변화에 따라 조직의 비전을 제시하고 조직의 비
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리더십 연구
블레이크와 머튼(R. R. Blake & J. S. Mouton)은 생산에 관한 관심과 인간에 대한 관심이라는 리더행동 차원을 제시하면서 바둑판모형의 관리격자(managerial grid)라는 관리형태를 리더십이론에 도입하여 리더십 격자(leadership grid) 이론을
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리더십(moral leadership), 직원들로 하여금 기대 이상의 직무수행을 하도록 동기 유발을 시키는 카리스마 리더십(charisma leadership), 구성원으로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해 주는 리더로 구성원에게 자율성과 권한을 부여하
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가져라 | 조직의 핵심 동력은 신뢰다 | 어떤 피드백도 기분 좋은 피드백은 없다 | 사방에 CCTV가 있다 | 조직을 움직이는 인플루언서가 되라 | 리더라도 묻기를 부끄러워하지 마라 | MZ세대가 일하고 싶은 리더 | 미래형 리더가 갖춰야 할 조건
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