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지도자 특성과 행동을 찾기란 어렵다. 어떤 상황에서는 훌륭한 지도력을 발휘하던 지도자가 다른 상황에서는 전혀 지도력을 발휘할 수 없는 경우가 있기 때문이다.
이렇듯이 허시와 블랜차드의 이론은 3차원적이다.
3차원적 리더십 이론은
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간호사의 임파워먼트, 수간호사의 리더십 유형 및 조직분위기와의 관계, 대구카톨릭대학교대학원 석사논문.
신완선(1999), CEO 27인의 리더십을 배우자, 물푸레
이상미 외 (2002), 간호지도자론, 한국방송통신대학출판부.
임선희 (1997), 여성 리더
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간호조직에서 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구",
대한간호학회지 27권 1호
김경숙 (1999), "수간호사의 리더쉽 유형과 간호사의 직무만족도간의 상관관계 연구", 경희대학교 대학원 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1.허시와 블랜차드의 리
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허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정과 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
1. 내가 속해있는 조직의 구성원 성숙도 사정
2. 내가 속해있는 조직의 지도
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간호지도자론, 한국방송통신대학출판부.
김선봉 외 (2001), 조직행동론, 민영사.
이수도 (2001), 조직행동론, 형설출판사.
장정하 (1991), 관리자의 리더쉽 유형이 노사관계에 미치는 영향에 관한 연구,
김문실외 (1993), "수간호사의 리더십 유형과
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