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리더십 스타일 연구
8) 카리스마적 특성
9) 관리자로서 필요한 능력(skill)
10) 성차이에 따른 리더십유형
2. 리더특성과 관련된 문제점
1) 자연발생적 리더십(emergent leadership)
2) 내현리더십이론(implicit leadership)
3.
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집착을 하다가 잘못된 방향으로 일을 진행하는 경우가 있다.
이러한 세 가지 특성으로 봤을 때 나는 상대적으로 높은 리더십 수준을 가지고 있다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 리더십 이론에 대해 알아보고 나의 리더십을 측정해보았다.
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이론적 틀들
Ⅳ. 갈등 해결을 위한 대통합 정책 논쟁
1. 통합과 대통합
2. 대통합의 전제요건
3. 대통합의 필요성과 시급성
-갈등이 유발하는 사회적 비용 중심으로
Ⅴ. 한국에서 대통합의 분야들
Ⅵ. 대통합을 통한 한국의 발전
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측면
거의
없음
결론
없음
Fiedler & Garcia(1987)의 인지자원이론
지능 경험
지시적
스트레스
집단의 지원
없음
거의 없음
일부
지지
4) 새로운 리더십 이론
① 거래적 리더십
- 일련의 교환 또는 협상을 토대로 둔 리더와 부하관계로부터 기대되
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인간의 동기부여의 어떤 주요한 면을 고려하지 못한다. 부하들의 지각 변화에 국한하여 리더의 영향을 설명하고 있다.
또 다른이유는 모호하고 광범위하게 분류한 리더십행태에 지나치게 의존하여 부하들의 행태와일치하지 않는 일이 중간
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거시적 관점
: 전체조직의 관리자나 지도자로 인식하는것
주요역할
비전과 사명의설정
조직목표의완수
조직내 갈등의 조정과 해결
경영성과 등등 1.리더십 이론
리더십의 개념
리더십의 정의
리더십의 특성
리더의 실제적 역할
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善州文化硏究所(1999)
-「朴正熙大統領과 韓國의 近代化」, 金烏工科大學校
민진(1996)「조직관리론」, 대영문화사
이학종(1998)「조직행동론」, 세경사 서론
본론
1.시대적 배경
2.박정희의 리더쉽과 규범이론
3.리더쉽과 사례
결론
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리더십에 대한 교과서의 새로운 이론들과 별도로 조사한 이론들에 대해 알아보았다. 이제 더 이상 리더십은 경영학이나 조직을 이끄는 실무에 있는 사람들만이 알아야 하는 학문이 아닌 모두의 필수적인 교양이 되었다. 그만큼 사람들 사이
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자질
. 비전을 통한 단결능력
. 비전의 전달 능력
. 신뢰의 확보
. 자기 이미지 관리 1. 리더의 역할과 중요성
(1) 리더쉽이란 ?
(2) 리더, 관리자, 경영자, 그리고 이상적인 리더
2. 리더쉽 이론
(1) 특성이론 by Stogdill and Bass
(2) 행위이론
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이론 - 매슬로우의 욕구 단계설
1) 생리적욕구
2) 안전 욕구
3) 사회적 욕구
4) 존경 욕구
5) 자아실현 욕구
3. 동기부여를 위한 8가지 전략
1) 자신이 먼저 동기부여 되어라.
2) 장·단기의 계획을 수립한다.
3) 작은 목표를 세워 마음의 격
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