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리더십 유형을 단순히 두 가지로 설정하고 있다는 것 역시 큰 단점인데, 관계지향과 업무지향이라는 두 가지 모델은 수많은 리더십을 표현하기에는 지나치게 단순한 것이 사실이다. 그러나 그럼에도, 피들러의 이론은 업무 성과와 관련하여
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열어놓을 수 있는 사람이어야 한다고 생각한다.
4. 참고문헌
1. 리더십 교안
2. 리더를 위한 멘탈 수업, 북큐레이터 쭈니달
3. 실리콘밸리 리더십, 마이클 롭 1.서론
2.본론
1) 특성이론
2) ‘리더는 타고나는 것일까?’
3.결론
4.참고문헌
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동론에서는 국가와 문화에 따라 지도자의 행동에 대한 선호도가 달라질 수 있다고 본다.
여기서 드러나는 맹점은 지도자와 구성원 조직의 상황을 고려하지 않는 한계가 있다는 것이다.
마지막으로, 상황론에서는 체계적 연구의 부족, 개념
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리더십은 인간의 잠재력에 대한 낙관적인 시각을 바탕으로 하고 있어 일반 사람들 역시 뛰어난 성과를 얻을 수 있다고 본다. 나아가 외부 통제 기제로부터 자기 관리로 통제기제의 전환을 중요시한다.
(6) 긍정 리더십
긍정 리더십 이론에서
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리더십을 바라보는 유형 속에서 스스로의 리더십을 확립해 나가며 좋은 성과를 거둘 수 있도록 노력해야 할 것이다.
5. 출처 및 참고문헌
Donaldson, Lex. 조직의 상황적합 이론. 서울: 經文社, 2003.
전우권. \"허시와 블랜차드의 狀況的 리더쉽모델
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. 영향력의 행사는 의도된 변화가 이루어졌을 때 유효한 것으로 평가될 수 있으며 리더십은 근본적으로 변화와 밀접한 관계를 가지고 있다. 1. 서론
2. 상황적 리더십에 대한 고찰 : 하우스의 경로-목표 이론을 중심으로
3. 결론
참고문헌
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리더십이 이상적인 리더십이라고 생각한다.
3. 결론
이번에 글을 작성하면서 리더십에 대한 정의도 보다 자세하게 알 수 있었고, 이에 따른 다양한 리더십 이론에 대해서도 파악할 수 있었다. 현재 내 상황을 적용하여 리더십을 적용시켜 봄
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차이를 보인다.
② 리더십 행동이론
2차원 리더십, 행동유형론이라고 불리는 리더십 행동 이론은 리더를 결정하는 것은 해당 리더가 가지고 있는 특성이 아닌 실제로 보이는 행동이라고 주장하는 이론이다. 그렇기 때문에 리더십 행동이론은
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리더십을 선택하는 것이 효과적이라는 결론이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관
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리더십 이론에 대하여 살펴보고, 사회복지조직에 적합한 리더십을 검토해보았다. 리더십은 조직의 목표 달성을 위하여 반드시 필요하지만, 지나친 리더십을 강요함으로써 조직 구성원의 자율성을 침해하지 않아야 한다. 만약 조직 구성원을
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