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이론의 적용
2. 리더십 이론들
(1) 리더십 연구의 주요 주제들
(2) 리더십에 대한 이론적 접근
3. 연구목적
Ⅱ. 본론
1. 연구 경과
2. 연구 내용
2-1. 기업선정
2-2. 문언조사
(1) 태평양 기업문화 문언조사
(2) 로레알 기업문화
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리더십의 상황요인
이상에서 설명한 몇 가지 리더십의 상황이론과 그 밖의 이론들을 종합하여 보면 리더십의 중요한 상황요인으로 다음과 같은 것들을 들 수 있다.
(1) 과업특성
어떤 직무는 비교적 안정적이고 사전에 어렵지 않게 할당 할 수
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자질을 갖춘 훌륭한 리더라고 생각한다.
Ⅲ. 결론 (이상적인 리더십)
리더십을 설명하는 다양한 이론 가운데 나는 변혁적 리더십 이론에서 제시하는 리더의 특징이 가장 이상적인 리더십이라 생각한다. 변혁적 리더십 이론과 관련하여 번스는
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리더십 기능이 가장 중싣되어 거론되고 있다.
(3)리더는 집단이나 조직에서 다음과 같은 몇 가지 기본적인 기능을 다한다.
제2절 리더십 연구의 발달과정
1.특성이론
-리더에게는 다른사람과 구별되는 특성이있다는 이
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리더십이 중요한 이유는 개인의 자질과 능력의 향상과 역량 강화를 기대할 수 있고 자율성을 강조하는 자기관리 이론에 바탕을 두어 조직성과와 개인성과를 동시에 충족하는 시대적 요구를 반영하고 있기 때문이다. 따라서 창의적인 헌신과
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리더십, 경문사 p83, 2001
박계홍, 조직행동론, 형성출판사, 2014
스티븐 로빈스 외, 조직행동론, Pearson, 2013 간호지도자론,허시와 블랜차드,간호지도자론 상황모형,간호지도자론 아지리스,아지리스의 성숙 미성숙이론,구성원성숙도,지도자 행
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리더십으로 거듭날 수 있을 것이다.
3. 결론
수많은 조직과 관계 속에서 우리는 누구나 리더가 되고 싶은 욕구를 갖고 있으며, 이러한 리더로써의 자질을 평가하는 방법은 여러 가지가 존재한다. 리더십을 특성이론과 행동이론으로 분류하여
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리더십에서의 멤버의 권한 및 리더의 의존성의 역할.
신완선(1999), 27인의 리더십을 배우자. 도서출판 물푸레.
권기성최진석(2000), 리더십: 이론과 적용, 형설출판사,
김남현김정원 역(2001), 리더십, 경문사,
제프리 크레이머스(2002),잭 웰치의
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리더십이 큰 영향을 미치기 때문이다. 또한 리더에게는 리더십이 필요한 만큼 그를 따르는 추종자에게 요구되는 기술과 역할도 무시할 수 없다. 따라서 교육 행정가는 리더십에 대한 이론을 충분히 이해한 후 각 집단과 상황에 어울리는 자신
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리더십을 발휘할 것이기 때문이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마의 개념 및 비전
1) 카리스마의 개념
2) 카리스마적 리더십과 비전의 역할
2. 이론 전개
1) Robert House(1977)의 카리스마적 리더십 이론
2) J.A.Conger & R.Kanungo(1987)의 행동 중
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