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리더쉽을 자질이론과 목표-경론이론으로 분석하여 보았다. 모든 리더들이 그러하듯 그녀 역시 어릴 적부터 리더로서의 자질을 분명하게 드러내고 있었다. 그리고 그런 그녀의 리더로서의 자질을 그의 부모나 주위 사람들은 쉽게 보고 넘어가
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리더쉽유형과 결부시켜서 고찰할 수 있는 상황적응적 모형(leadership contingency model)을 만들었다. 이러한 Fiedler의 이론은 상황적응적 접근방법을 개척하는 데 매우 중요한 공헌을 하였다. 그러나 그의 이론은 지도행태의 기본유형을 2원화시킨
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서는 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시해 보았다. 21세기 경영환경은 글로벌화로 인해 급격하게 변화하고 있으며, 사물인터넷, 클라우드, 블록체인, 빅데
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리더십 이론, 시그마프레스 2013
Peter G. Northouse 저, 리더십 이론과 실제, 경문사 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
안상준, 박경록 외 저, 리더십 핵심이론과 실무,
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가 조직의 성공을 이끄는 중요한 역할을 한다는 공통점을 가지고 있다. 행동이론은 리더의 구체적인 행동에 집중하여, 구성원들과의 상호작용을 통해 리더십의 효과를 극대화할 수 있다고 주장한다. 반면, 상황적합이론은 리더가 처한 상황
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히 현대사회는 과거 그 어느 때보다 대내외 환경이 매우 빠르게 변화하는 사회라 할 수 있다. 전통적 리더십이론은 리더의 속성에 초점을 맞추고 있기 때문에, 대내외 환경 변화를 설명하기엔 역부족이지 않나 생각해 보았다. 그러나 리더십
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두는 리더십 유형을 의미한다. 또한 참여형 리더십은 의사결정과정에 있어 모든 구성원을 참여시키고, 나아가 권력을 분권화하여 모든 일에 있어 조직구성원들과 공유하는 유형을 의미한다.
3) 관리격자이론
사람
관심
1-9
9-9
5-5
1-1
9-1
생산관
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배려심이 강하고 활동적이고 헌신적이며 윤리적이고 일관성이 있으며 이와 함께 지적으로 활동적이며 능력이 있어야 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 리더십 이론들을 참고로 하여 개인이 생각하는 리더십이란 무엇인가를 간략하게 작성하고 이
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리더십 이론은 급변하는 현대사회의 환경을 이해하고, 이를 대체할 새로운 리더십이론이 등장하게 되었다. 이 이론에는 혁신론, 카리스마론, 대체이론, 특성론 등이 포함된다.
<참고자료>
리더십 [leadership] (21세기 정치학대사전, 한국사전
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로 나타나고 있다. 또한 다양한 상황적 변수가 리더십의 효과에 영향을 미치게 되는데, 리더십은 결과 지향적(result-oriented)인 것이라는 점에서 상황변수의 중요성이 강조되고 있다.
4. 리더십이론의 사례
1) 삼성 이건희 회장
삼성전자가 초일
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