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리더십이론(상황이론)에 의한 분석
입사 당시의 리더십
최근의 리더십
의사결정상황이론
독재1형
이 목사 스스로가
단독으로 의사결정
집단2형
구성원 불만을 해결하기 위해 구성원들과 공동논의,
합의된 의사결정을 집행
경로-목표이론
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판단된다. 간호조직 구성원을 위한 동기부여 사례
1.욕구단계이론
2.ERG이론
3.2요인이론
4.성취동기이론
5.X-Y이론
간호단위 내 리더십
1.3원론
2.오하이오주대학의 리더십연구
3.피들러의 상황적합성이론
4.상황대응리더십이론
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+----------------------+ +--------------+ +-----------+ +--------+ 리더십
1. 서론
2. 전통적이론
3. 현대의 리더십이론의 연구경향
4. 리더십연구에서 얻을 수 있는 시사점.
동기부여
1. 동기의 본질
2. 동기에 관한 역사적 시각
3.내용이론
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론과 현대적 리더십이론이 있는데 둘 다 엉뚱하거나 틀린 말을 하고 있지는 않은거 같습니다. 두 가지 이론이 각자 효용이 있고 또 비판을 받을만한 측면이 있는거 같은데, 이것은 서로 보완적인 관계가 되어야 할 것 같다는 생각이 듭니다.
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리더십이 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
- 김희철.김범국,조직행위론,제대출판부, 1999. 1. 서론
2. 리더십의 개념
3. 리더십이론의 발전과정
(1) 리더십의 특성이론
(2) 리더십의 행동이론
(3) 리더십의 상황이론
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2. 리더십의 중요성
제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십
제 3절 한국적 리더쉽
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리더십은 어떻게 이론으로 설명을 하여도 그 의미가 명확하지가않다. 그 이유는 리더십이란 이론만으로 설명될 수가 없는 것이 아닐까 하는 생각을 가지게 한다.
리더십은 누구나 할 수 있는 것이며, 누구나 그 대상이 될 수 있는 것이다.
예
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리더십의 유형이 일치하는 집단이 평균성이 부합하지 않았다. 물론 연구 대상자들이 사전에 상황적 리더십 이론을 인지하고 있었는지의 여부도 연구의 설문 결과에 영향을 줄 수 있으며 이에 따라 이론의 타당성이 검증되기 어려운 점이였다
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리더십 실천(The Five Practices of Exemplary Leadership)으로 체계화했습니다. 이 다섯 가지 실천은 진정한 리더로 거듭나기 위한 핵심적인 행동 지침이 됩니다. 여기에 더해, 현대 리더에게 필수적인 두 가지 자질을 추가하여 총 7가지 원칙으로 설명하
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리더십 실천(The Five Practices of Exemplary Leadership)으로 체계화했습니다. 이 다섯 가지 실천은 진정한 리더로 거듭나기 위한 핵심적인 행동 지침이 됩니다. 여기에 더해, 현대 리더에게 필수적인 두 가지 자질을 추가하여 총 7가지 원칙으로 설명하
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