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grid)이론이다.
그들은 리더의 행위를 인간에 대한 관심측면과 생산에 대한 관심측면의 두 가지로 구분하고, 리더가 이들 두 가지 측면에 대하여 어느 정도의 관심을 갖느냐에 의해 리더십 유형을 구분하였다.
<그림> 관리격자모형
인간에
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grid)이론이다.
그들은 리더의 행위를 인간에 대한 관심측면과 생산에 대한 관심측면의 두 가지로 구분하고, 리더가 이들 두 가지 측면에 대하여 어느 정도의 관심을 갖느냐에 의해 리더십 유형을 구분하였다.
<그림> 관리격자모형
인간에
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(empowering)리더십 이론
제 4 절 리더십의 유형
(1) 지시형
(2) 참여형
(3) 자유형
제 5 절 리더십 개발기법
1) 개인행동 수준의 리더십 훈련방법
2) 집단행동 수준의 리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발 방법(그리드 기법)
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리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더십
3) 리커트의 관리 시스템 이론
(1) 시스템 I 착취적 권위형
(2) 시스템 II 온정적 전제형
(3) 시스템 III 협의형
(4) 시스템 IV 집단참가형
4) 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드
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블레이크와 모우튼의 이론은 단순한 학술적 가치에 그치지 않고, 실제 경영 현장에서의 적용 가능성을 통해 그 의미를 더욱 확장하고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십 그리드 모델의 개요
1. 관리 격자 모델의 정의와 중요성
2. 다양한 리
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grid)이론
매니지리얼 그리드(managerial grid)는 블레이크(R. R. Blake)와 무들(J. S. Mouton)이 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 발전시킨 것으로서 오하이오 주립대학의 연구에 리더십 유형을 더욱 구체화시켜서 리더 행동의 바람직한 방향을 제시
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모형과 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 바람직한 지도자상에 대해 알아보았다.
간호지도자론 측면에서 보면 현 병원 조직은 상황에 맞는 리더십의 부재에 빠져있는 것으로 생각된다. 전통적인 상하관계의 리더만 있을 뿐 상황에 따라
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리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더십
3) 리커트의 관리시스템이론
(1) 시스템I 착취적 권위형
(2) 시스템II 온정적 전제형
(3) 시스템III 협의형
(4) 시스템IV 집단참가형
4) 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드(관리격
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모형에 의한 지도자의 행동유형과 현재 지도자 비교
2. 1에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대
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그리드 이론
관리 그리드 이론은 조직의 리더십 스타일을 이해하고 평가하기 위한 도구로, 리더가 사람과 작업에 대한 두 가지 주요 차원에서 어떻게 균형을 이뤄가는지를 보여준다. 이 이론은 로버트 블레이크와 제인 무튼에 의해 개발되었
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