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사회복지조직은 평가받기 싫어하고 연구하기를 꺼려왔다.
(5) 관리하위체계
① 통제, 관리(고전모형)와 타협(인간관계모형)을 강조한다.
② 4가지 하위체계를 통합하고 조정하기 위해 리더쉽이 제공된다.
③ 체계간의 갈등을 해결하고 타협을
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사회에서 국가란 하나의 중립적 기관이나 조직이 아니
라 계급지배에 기여하는 도구로 간주한다(이 마르크시즘 이론은 앞의 갈등주의 복지이론과 유사하거나 같은 이름으로 중복되는 감이 있다). 이때 국가는 지배계급이나 부르주아계급의
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반영된 다양한 프로그램 개발
7) 가정방문을 통한 유아교사와 부모의 소통강화
8) 부모교육의 활성화 위한 재정적, 행정적 지원
9) 원활한 부모교육을 위한 유아교사들의 과중한 업무부담 축소
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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이론은 직원들에게 동기부여를 할 것을 주장하고 있는데 반해, Z이론은 직원들을 자유방임할 것을 주장하고 있다.
③ Y이론은 대부분의 사회복지조직에서 선호되는 이론이며, Z이론은 대부분의 관려적 행정 조직에 적합한 이론이다.
④ X이론
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사회복지행정의 개념과 특성
2. 사회복지행정의 역사
3. 사회복지서비스 전달체계
4. 사회복지조직과 관계이론
5. 사회복지조직과 환경
6. 사회복지조직의 구조
7. 리더십
8. 기획과 의사결정 및 의사전달
9. 정책결정
10. 인
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리더십
1) 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십
2) 참여적 리더십
3) 리더십 기술
4. 인사관리
1) 인사관리 규정
2) 직원의 분류
3) 인사관리 총괄 부서
4) 인사관리 관련 용어의 정리
5) 인사위원회
6) 직원의 모집 및 선
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비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
6. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 견해 제시
1) 간호사의 업무환경 개선
2) 직장 내 괴롭힘, 태움 없는 병원조직
3) 신
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사회복지조직의 관리에서 생산성도 무시할 수 없기 때문에 질과 생산성 두 가지 측면을 적절하게 혼합할 수 있는 리더십 스타일이 중 요하다. 1. 리더십의 정의
2. 리더십 이론
3. 경쟁적 가치 접근에 의한 리더십
4. 리더십과 의사결정 스
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: 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
심리학개론 / 이명랑 저 / 더배움 / 2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016 I. 특성이론
II. 행동이론
III. 상황이론
IV. 변혁적 리더십
V. 신조류 리더십
* 참고문헌
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행정론, 대왕사, 1985
2. 박희봉, 지방자치단체 조직능력 증진을 위한 자율책임조직, 지방자치에 관한 국제합동세미나, 지방자치단체장의 리더십과 지방정부의 개혁 발표논문, 1999
3. 이성복, 한국 행정사, 아세람, 2004
4. 오석홍, 한국의 행정, 법
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