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과제1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에 관한 결론
<참고문헌>
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된 의사표현을 못했다. 의사소통은 전력향상에 필수적인 요소다. 과거의 상명하복식 의사소통은 쌍방향 약력
히딩크의 세가지원칙
히딩크의 HI-FIVE 전략
히딩크와코엘류의비교
기업적용사례
기업경영에의 시사점및 결론
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1. 리더십
2. MBB, BB, GB
3. 데이터 중심의 관리
4. 고객 중심의 6시그마
5. 교육과 훈련
6. 협력업체의 6시그마
7. 변화의 수용
8. 6시그마 전문가 양성
9. Customization
10. 성과의 관리
Ⅵ. 경영기법에서의 6시그마에 관한 결론
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그러한 변화적인 가치를 자극함. 01 거래적 리더십
- 거래적 리더십이란 / 인물사례 / 장단점
02 변혁적 리더십
- 변혁적리더십 의미 / 인물사례 / 장단점
03 두 리더십이론의 비교
- 비교분석
04 결론 및 시사점
- 결론 및 시사점
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리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 윤리적 리더십
6. 올바른 리더십의 효과
7. 리더십 이론연구
8. 리더십이론의 한계점
9. 리더십 사례연구
(1) 故 노무현 전대통령 사례
(2) 히딩크감독 사
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리더십을 통해 리더는 비전 제시, 개별화된 지도, 창의성 촉진, 신뢰 구축 등 다양한 방법으로 구성원의 참여를 이끌어낼 수 있으며, 이는 결국 조직의 혁신과 성과 향상으로 이어진다.
하지만 변혁적 리더십을 성공적으로 적용하기 위해서는
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리더십
(2) 펀 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4) 서번트 리더십
(5) 참여적 리더십
(6) 민주주의형 리더십
(7) 독재자형 리더십
(8) 코칭 리더십
(9) 브랜드 리더십
5. 리더십 성공사례 연구
(1) 스티브잡스의 리더십
(2) 히딩크의 리더십
(3) 유
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이론 중 Adams의 공정성이론
2. 리더십이론 중 셀프리더십
3. 동기이론 중 ‘Adams의 공정성이론‘에 대해 내가 속했던 조직이나 자신에게 적용해보면서 이론에 대한 나의 의견
4. 리더십이론 중 ‘셀프리더십’에 대해 내가 속했던 조직이
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본론
1. 변혁적 리더십이란
2. 변혁적 리더십의 특성
3. 변혁적 리더십의 과정
1) 카리스마
2) 개별적 배려
3) 지적자극
4) 영감적 동기
4. 현실에서 대표적인 변혁적 리더를 찾아 이론 적용
5. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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리더십 행동이론에서 벗어난 새로운 리더십유형이 등장하고 있다. 시대적 흐름에 맞추어 새로운 형태의 리더십 연구가 필요하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
권기성, 「리더십:이론과 적용」, 형설출판사, 2000.
강성록, 「리더십의 이론과 실제 그리
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