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To be successful leader as charismatic leader, leader in sport organization should have personal characteristics such as expert power, autonomy and rationality. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 카리스마 리더십 이론(Leadership Theory)의 역사적 전개
Ⅲ. 사례분석(Case Study)
Ⅳ. 결론
참고문헌
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1. 감성 리더십
감성 리더십(Emotional Leadership)은 리더가 자신의 감정과 팀원들의 감정을 이해하고 활용하여 조직의 목표를 달성하는 데 기여하는 리더십 스타일입니다. 이 이론은 감정 지능(EQ, Emotional Intelligence)의 개념을 바탕으로 하며, 리더
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리더십, 서비스리더십, e-leadership, 그리고 퓨전리더십 등이 그들이었다. 이들은 아직 구체적인 실증연구가 충분히 발표되지는 않았으나 기본적 개념의 타당성에 있어 학자들과 실무자들의 관심을 끌기에 충분한 매력을 갖고 있는 이론들이라
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리더십, 서비스리더십, e리더십 등이 그들이었다.
이러한 리더십은 아직 구체적인 연구가 충분히 발표되지는 않았으나 기본적 개념의 타당성에 있어 학자들과 실무자들의 관심을 끌기에 충분한 매력을 갖고 있는 이론들이라고 판단된다.
위
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또는 약함으로 분류. 1. Fiedler 상화이론의 개념 및 의의
2. 상황이론의 모형
3. 리더쉽유형과 상황의 적합관계
4. Fiedler 의 유효성증대
5. 비판 및 발전
6. 사례연구-공군사관학교
-LPC설문지
-상황분석
-상황분석의 결론
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리더십이 부하의 성과에 미치는 경향에 관한 연구, 전남대학원 석사학위 논문, 2000. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 카리스마적 리더십이란
1) Weber의 이론
2) House의 이론
3) Conger & Kanugon의 이론
2. 카리스마적 리더십 사례
3. 시사점
Ⅲ. 결
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이론적 배경
1. 리더십의 정의 및 구성요소
2. 리더십의 유형
3. 21세기형 대통령의 리더십 분류
Ⅲ. 노무현 후보와 이회창 후보에 대한 종합 검토
1. 노무현 후보에 대한 종합 검토
2. 이회창 후보에
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리더십은 상호작용, 직원들간의 소통, 참여 등을 통한 관계론적 리더십에 가까운 것으로 분석해 볼 수 있다.
Ⅲ. 마무리
본문에서 다양한 리더십 이론을 살펴보았으며, 본인의 리더십을 측정해 보았다. 본인이 생각하기에 가장 이상적인 리더
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적일 뿐이다. 때문에 리더십이라는 실체 그 자체는 이해할 수 없는 것이라고 주장하는 반(反)리더십론(anti-leadership) 등의 주장도 극복할 수 있어야 한다.
이와 같은 문제점을 극복하고 해결할 수 있는 이론적이고 실천적인 패러다임으로 정책
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리더십의 정의
2. 리더들이 갖추어야 할 기본적 소양
3. 주요 리더십 유형분석
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 참여적 리더십
(6) 민주적 리더십
4. 리더십의 필요성
5. 리더십 이론분
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