|
구성원의 자발성을 깨우는 리더십, 2021. 10. LG경제연구원, 박지원, 류대현
3) 효과적인 퇴직관리 포인트, 2005. 5. 11. LG주간경제
4) 코스닥시장 신규상장경로 비교분석, 강소현, 김준석, 자본시장연구원
5) 코넥스시장의 이해, 2016. 한국거래소
|
|
|
리더십의 효과성 ------------------------ 14p
4. 변화유도형 리더십 개발을 위한 한국기업의 과제-- 14p
5. 결 론 : 리더십(leadership) 개발을 위한 제언(提言)- 17p
6. 리더십 연구의 접근방법-------------------- 19p
7. 리더십의 특성이론-----
|
|
|
리더십의 이론과 진단 / 양서각 출판사 / 2011. 8. 25
이상호 저 / 조직과 리더십 / 북넷 출판사 / 2013. 3. 10
Richard L. Daft 저 / 리더십 / 한경사 출판사 / 2011. 8. 8
변상우 저 / 리더십 개발과 훈련 / 청람 출판사 / 2011. 6. 20 과목: 리더십
과제명: 전통
|
|
|
이론은 특정한 상황에서 무엇이 옳고 그른지 또 무엇이 좋고
나쁜지를 판단하는 데 지침이 되는 법칙과 원칙의 체계를 제공
도덕적으로 고결한 인간이 무엇을 의미하는지에 대한 이해의
토대를 제공
리더십과 관련하여 윤리는 리더가 무
|
|
|
이론에 관한 연구(1999) - 장치근
- 인적자원관리론 - 유기현, 무역경영사
- 참고사이트 : 다음, 야후, 한미르, 엠파스
- 조직행동론 -이종학-
- CEO27인의 리더쉽을 배우자 -신완선 지음-
- CEO리더쉽 -리더쉽 경영인-
- Peter G. Northouse, Leadership : Theory a
|
|
|
리더십은 그 효과를 발휘할 수 있다.
5) 슈퍼 리더십
부하로 하여금 자기 자신을 스스로 이끌어 갈 수 있도록 해주며, 부하에게 자율성과 권한을 부여하여 셀프 리더로 만드는 리더를 슈퍼 리더라고 정의한다. 이러한 슈퍼 리더십이론의 연구
|
|
|
리더십이란 무엇인가 ·············· 1
1) 리더십의 의의와 중요성 ······ 1
2) 리더의 영향력의 원천 ············ 2
Ⅱ. 본 론
2. 과거와 현재의 리더십 ············· 3
1) 과거의 리더십이론 ···········
|
|
|
리더십의 수직쌍 이론으로 리더는 하급자들을 각각 다르게 다루므로 그들 간에는 상이한 종류의 쌍관계가 형성되고, 이러한 차이나는 관계는 리더와 하급자의 지각에 영향을 주므로 리더십 연구의 초점은 특정한 리더와 하급자의 쌍, 즉 수
|
|
|
리더십의 평가
비전과 혁신의 개념을 제시하였다
특성이론과 행동이론을 카리스마 리더십으로 통합하였다
그러나 상황변수의 중요성이 무시되었고
문화적인 특성이 고려되지 않았으며
카리스마 리더십의 부정적 측면이 간과 되었다.
- 카리
|
|
|
리더십이론의 알맞은 방향성으로 나아가야 한다. 특히 리더의 특성은 타고날 수 있지만 후천적으로 개발될 수 있다는 관점의 변화가 필요하며, 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구분시켜주는 보편타당한 특성을 찾기보다는 특정한 상황
|
|
메뉴펼치기
