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터 시작하는 자세가 중요하다는 교훈을 받는다. 우리들은 아이들에게는 마시멜로의 유혹을 이기는 방법을 가르쳐 줄 수 있는 사람이 되어야 하지 않을까? 그러기 위해서는 자신의 몸과 마음을 닦는 것이 선행되어야 할 것이다. 내일의 성공을
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이야기 등 감동적인 이야기도 있었으나, 전체적으로 너무 진부하고 지루했다. 하지만 ‘마시멜로’의 진리를 실천하지 못하는 나에게 기본의 중요성을 일깨운 점은 화려하기만 하고 실속 없는 것을 쫓고 있는 나를 회귀시키는 좋은 계기가
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이야기를 끝 낸지 얼마 되지 않아 조나단은 며칠 후 출장을 떠난 사이 찰리는 그동안 절약한 돈 200달러는 보고 놀라고, 가계부를 작성해 정리한다. 그리고 그는 화이트보드를 사 7가지의 목표를 정한다.
1.눈앞의 마시멜로를 즉시 먹어치우지
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이야기를 들었을 때는 나는 아빠가 너무 멋있다고 감동을 했지만, 이 책을 읽고 나서는 정말 우리아빠가 그때 그 마시멜로를 뿌리치기 위해서 얼마나 많은 인내를 했을 까라는 생각을 하게 되었다. 사람에게는 진정한 마음과 감동이 통하는
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시 먹어치워 버리고 있었다. 그것이 모자라서 아직 있지도 않는 마시멜로를 먹을 것만을 생각만 할 뿐 아무런 대책이 없이 기다리기 일쑤였다. 이러한 허영된 생각도 거기서 끝일 뿐 그것에 대한 ‘실천’없이는 무엇도 불가능하다. 목표와
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, 소양교육, 직능별 협회를 통해 정기적으로 리더나 중간관리자에게 보수교육을 진행하고 있지만 중간관리자 또는 리더의 훈련프로그램에 코칭리더십에 대한 훈련프로그램이 적극적으로 더 적용되어져야 할 것이다. 이는 단순히 이직의도를
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것이 사실이다. 지루하고 딱딱한 자기개발서로만 생각을 했기 때문이다. 하지만 마시멜로우 이야기는 첫 페이지를 넘기는 순간 쉬지 않고 끝까지 읽도록 만드는 매력이 있는 책이다. 또한 다른 자기개발서처럼 고리타분하지도 않고 오히려
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리더십을 택해 세계적인 명장으로 칭송받는 리더도 존재한다. 또한, 기존 리더로서의 역할을 부정한 체 셀프 리더십을 통해 전 세계인의 사랑을 받는 대 배우로 성장한 사람도 존재한다. 그렇다면 출중한 리더가 되기 위한 교육과 훈련을 알
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이야기를 보다 잘 이해하도록 도와 줄 수 있는 다른 형태의 이야기 구성도 훈련법을 제안했다.
그들이 제안한 접근법은 아동들에게 친숙한 이야기를 도식화하고 인지적 관점에서 다시 이야기 구성도를 작성했지만, 두 이야기 구성도에서 도
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리더십 훈련과 더불어 개발되었다. 실제로 집단 구성원들이 리더를 얼마나 지지하고 지원하고 있는가를 안다는 것은 쉬운 일이 아니다.
피들러에 의하면 LMR 질문에 긍정적으로 대답할 수 있다면 리더-구성원 관계는 양호한 것이다. 그러나 리
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