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이야기하고, 함께 배우며, 함께 성장하려는 자세가 리더십의 본질이라고 생각하는 바이다.
Ⅲ. 결론
리더십은 단순히 권위를 행사하거나 명령을 내리는 행위에 그치지 않는다. 특히 현대 조직에서는 구성원 간의 원활한 소통과 신뢰 구축이
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리더십
① 원칙과 규율을 목숨처럼 여기는 냉철함의 리더십
② 읍참마속의 자세로 기강을 잡는 카리스마의 리더십
③ 솔선수범 행동하는 리더쉽
④ 모두가 노를 외칠 때 용단을 내릴 줄 아는 리더쉽
⑤ 철저하게 준비된 지혜의 리더쉽
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리더십의 개념에서 벗어나 객관적인 입장에서 논리적이고 올바른 방법으로부터의 정당한 비판과 시각으로 견제해 주어야 할 것이라는 생각을 한다.
참고서적: 대통령의 초상 (정재호, 원경, 2004)
노무현과 국민 사기극 (강준만, 인물과 사상
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리더십이라는 말은 R. Greenleaf라는 경영학자에 의해 1970년대 초 에 처음으로 소개되었다.
그린리프는 H. Hesse가 쓴‘동방 순례’라는 책에 나오 는 하인인 Leo의 이야기를 통해 서번트 리더십의 개념을 처음으로 설명하였는데, 여기에 나오는 레
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리더십은 특성이론에서부터 행동이론과 상황이론, 변혁적 리더십에 이르기까지 다양한 관점에서 연구되어 왔다. 그런데 최근 교육기관내에서는 교장중심의 전통적인 리더십과는 달리 학교조직 구성원 중심의 자율적 참여를 유도하고, 협상
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리더십 킬러들
8장 좋은 리더십의 4대 요소
9장 리더십과 부드러운 마음
10장 팀 리더십에 대하여
11장 다음 세대에게 힘을 실어주는 리더십
12장 리더십과 부르심
13장 결론: 거인들의 발자국 거인들의 발자국
1. 서론 : 리더십을 이야기 한
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이야기를 들어주고 함께 고민하면서, 나아갈 길을 제시할 수 있어야 한다고 말했다. 리더십을 발휘한다는 것은 리더가 가진 비전과 방향과 분명히 제시하고, 직원들이 이러한 목표를 중심으로 하나가 되도록 만드는 것이다. 아랫사람들에게
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리더십으로 평가 받고 있기 때문이다.
5)출처
-간호관리학/엄영희, 고명숙, 김기경 외 6명/ 수문사/2014
-박문각 [시사 상식 사전] 변혁적 리더십[ transformational leadership ]
(PMG 지식엔진연구소) 1)수간호사의 역할
①대인관계 역할
②정보적
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리더십에 대한 평가문제입니다. 먼저, 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하여(137쪽 연구과제 4번 참조), 이러한 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동
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리더십 역할 도구 -「27인의 리더십을 배우자」신완선 물푸레 1999 <서론>
Ⅰ. 사례 연구의 필요성
Ⅱ. 문헌 고찰
<본론>
Ⅰ. 수간호사의 역할
Ⅱ.상황적 리더십 이론에 대한 고찰
1) 상황적 리더십 이론이란
2) 상황적 리더쉽 이론에
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