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리더십 역량 강화, 그리고 미래 변화에 대비하는 새로운 기술 습득에 이르기까지 다양한 범위와 수준을 포괄합니다.
기업 교육훈련은 현대 기업에게 다음과 같은 전략적 중요성을 가집니다. 첫째, 핵심 인재 양성 및 경쟁력 확보입니다. 급
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리더십의 정의 ………………………………………………………………………………· 3
2. 리더십의 이론(리더십 유형) ……………………………………………………………… 3
3. 의사소통 유형 ………………………………………………………
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Leadership』, (IL: InterVarsity Press, 2008)
20. Danny Morrise, 『Discerning God\'s will together』, (Grand Rapids: Zondervan, 1991) ● 리더는 무엇인가?
1. 누가 우리에게 리더십에 있어 모델이 되는가? 어떤 특징이 있는가?
2. 무엇이 사람을 움직이게 만드는가?
3.
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리더십이라는 주제가 최근 리더십 관련 문헌에서 자주 다루어지고 있다. 경영실무계를 살펴보면, 미국의 경우 3M, 인텔, HP 등을 비롯하여 많은 기업들이 교육 훈련 프로그램에 서번트 리더십 워크샵을 포함시키고 있다.
이에 반해 국내 기업
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저항원인
6. 저항에 대한 극복전략
II. 카리스마의 확립
1. 카리스마의 특징
2. 카리스마를 위한 개발기법
III. 집중적 교육(강화훈련)
IV. 팀목표와 높은 보상
V. 고차원의 욕구와 상위목표설정
VI. 임파워먼트의 강화
* 참고문헌
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리더십 스타일과 리더십 행태가 결정된다는 이론이다.
리더십은 리더와 추종자와의 관계를 설정하여, 지도자가 있으면 그에 따른 추종자가 있어야 리더의 역할이나 자격과 특성을 설명하거나 또는 훈련시킬 수 있다는 전제이다. 리더와 추종
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훈련을 시킨다. 그러나 막상 창의력과 풍부한 지략이 필요한 위기 상황에서 이들이 왜 리더십에 실패하는지 이해하지 못한다. 명령구조에 속해 있는 사람들 대부분은 달성해야 할 명확한 과제를 받아서 얼마나 잘 처리하는가에 따라 평가받
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리더십은 변호인으로, 친구로, 격려자로, 방어자로 함께하는 리더십을 의미한다. 그렇게 전체의 팀이 영적 지도자로 훈련받아야 한다.
20. 모빌라이저에서 참여자로
모빌라이저들은 사람들을 참여시켜 그들이 다양한 업무들을 수행할 수 있
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리더쉽 패러다임
제 2장 리더쉽의 이해
1. 리더쉽의 전제 조건들
2. 리더쉽의 정의
3. 리더와 관리자의 차이
4. 리더는 선척인가? 육성되는가?
5. 리더쉽의 과정 모델
제 3장 이슈 리더쉽
1. 이슈리더쉽의 이론의 배경과 개념
* 이슈리더
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리더십의 영향력을 무시하고 발현될 수 있기 때문이다. 예를 들어 직무 경험, 직무 훈련, 독립성 같은 부하의 특징은 리더십 효과와 상관없이 발현될 수 있기 때문이다.
이상적인 리더십이 조직과 구성원의 목표달성에 중요한 역할을 하는 것
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