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리더십 유형분석
(1) 카리스마적 리더십
(2) 변혁적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 참여적 리더십
(6) 민주적 리더십
4. 리더십의 필요성
5. 리더십 이론분석
6. 리더십 인물 사례연구
(1) 스티브 잡스
(2) 오바마
(3) 유
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리더십 스타일 자체를 교육훈련에 의해 변화시킬 수는 없을 것이라는 피들러의 주장에 대해서 의문을 가질 수 있다. 오늘날 대부분의 큰 조직은 구성원들의 리더십 함양을 위한 교육훈련 프로그램을 제공하고 있다. 하지만 이러한 리더십 교
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데 어려움이 없을 것이다. 1. IBM 선정 동기
2. IBM 소개 및 현황
3. 환경 분석- 외부, 내부
4. 두 리더 비교- LPC 이론의 적용
- manager leader vs leader leader 도구의 적용
5. 문제의 발견
6. 대안의 선택
7. 예측 효과
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사업추진일정
기 간
내 용
1 개 월
·프로그램 개발 및 조직, 인사 정비
·사업발표 및 사업자 등록
3 개 월
·투자 설명회 개최 통한 투자 유치
·생산자로의 홍보
6 개 월
·소비자로의 홍보
·전국적 영업개시
·고객 만족도조사
1 년
·전국적 홍
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자연히 따라오게 된다."는 것이다. 이런 철학에 따라 FedEx의 모든 리더들은 인재 육성책임을 당연하게 받아들이고 있고, 1984년 설립된 리더십 연구소(Leadership Institute)에서 개발한 리더십 개발 프로그램을 활용하여 미래 리더를 양성하고 있다.
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리더십 도구의 필요성이 제기되었고, 전략적이고 경쟁적인 비즈니스 환경에 대응하기 위해 회사의 전략적 사업계획에 밀접하게 연계된 리더십 개발이 필요했다. 그리고 리더들을 외부에서 데려와서 성공적인 경영자의 모습을 보여주는 것이
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자가 될 수 있는 것은 아니라는 점에서 한계를 지닌다. 특히, 지도자의 특별한 능력이나 행위보다는 구성원의 능력과 행위에 리더십의 초점이 맞추어져 있기 때문에 지도자의 리더십 프로그램이나 역량 개발 등에 시사하는 바가 약하다는 문
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프로그램 및 경력 관리 프로그램
7) 경력 관리 과정 및 예시
2. 삼성전자 사례 분석 ………………………………………………………………… 11
1) 삼성전자의 인재양성
2) 핵심인재의 확보 …
(1) 국내 우수 인력 확
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사업부
(3) 주요 경영전략
2. 잭웰치
성장배경과 이력
3. 잭웰치의 리더십
(1) 조직구조 변화
(2) 인재개발
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리더십의 특성에는 카리스마, 지적자극, 개인적 배려 등이 있다.
2. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십(super leadership)이란 부하들이 자기 자신을 스스로 관리하고 통제할 수 있는 힘과 기술을 갖도록 하여 자율적 리더(self-leader)로 만드는 리더이다. 리더
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