|
개발 프로그램을 기획하고 추진했으며, 이로 인해 간호사의 직무 만족도 1. 김화중 간호리더 소개
2. 리더십 이론과 김화중 간호리더의 적용
3. 김화중 간호리더의 주요 리더십 특성
4. 조직 내 역할과 영향력
5. 리더십이 간호 현장
|
|
|
리더다!
9) 역할극(역사 속에 내가?!)
10) 평가
〈C파일 양식〉
자기존중감 세우기
『 비전의 개발 』
♣ 비전과 자기 돌아보기
♣ 비전의 개발 : 비전 선언문
♣ 개인작업 및 집단토의
『 의사소통 Ⅰ : 말하기(I message - You message) 』
|
|
|
리더의 영향력
8가지 상황에 적합한 효과적 리더십 유형 제시,
리더에 호의적인 상황 : 양호한 리더-구성원 관계, 높은 과업구조, 강력한 직위권력
한계점
- 상황변수들이 복잡하고 측정이 난해
- 추종자들의 특성 미고려
- 이론의 근거인 상
|
|
|
자원관리 활동의 통합
리더십은 인적자원관리의 주요요소를 구성한다. 리더십은 다양한 인적자원관리요소 간에 통합적인 기능을 수행한다.
리더십개발의 최초 그리고 가장 중요한 단계는 리더의 선발이다. 왜냐하면 부적합한 인물이 선발
|
|
|
자치행정학보. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형 중 미래 사회복지사로서 활용가능한 리더십 - 서번트 리더십
1) 이타적 소명
2) 감정적 치유
3) 지혜
4) 설득
5) 조직의 청지기 정신
2. 사회복지사의 서번트 리더십 사례 - 이타적
|
|
|
리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오.
2. 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자?관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제
|
|
|
사업팀 분석
2. 리더십
1) 이론 소개
2) 인터뷰
3) 리더십 이론을 통한
한림대학교동탄성심병원 사회사업팀 분석
3. 조직문화
1) 이론 소개
2) 인터뷰
3) 조직문화 이론을 통한
한림대학교동탄성
|
|
|
자율성과 임상적 의사결정 능력. 울산대학교 산업대학원. 2006
임정화. 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입
|
|
|
리더십을 제시하면 관계중심 리더십이 가장 바람직한 것으로 나온다.
Ⅲ. 결론
오하이오 대학 연구자들은 스톡딜(Stogdill)의 연구를 기초로 하여 효과적인 리더십의 유형을 찾기 위해 설문지법을 개발하여, 리더들이 구성원들에게 조직이나 집
|
|
|
자신들의 책임을 완수할 수 있도록 도와줌으로써 조직의 화해무드와 결속력을 강화시키는데 큰 역할을 하고 있다고 생각된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장,
|
|
메뉴펼치기
