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리더십의 모습도 다양하게 요구되고 있다. 절대적으로 완벽한 리더십은 존재하지 않으며 조직의 특성과 목적에 따라 적절한 리더십을 선택하고 활용하는 것이 조직을 성공으로 이끄는 가장 큰 열쇠가 될 것이다.
[참고문헌]
1. 경영학개론 교
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리더십 유형은 어디에 해당하며, 나의 리더로서 커뮤니케이션 활성화를 위한 태도는 어느 정도 인지 돌아볼 수 있는 계기가 되었다. 이는 조직 생활 안에서 리더로서 자질을 갖추는 토대가 될 것으로 기대한다.
[참고문헌]
1. 경영학개론 학습
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리더십을 갖추기 위해서는 충분한 지식과 정보력을 갖추고 도전할 수 있는 배짱과 포기하지 않는 뚝심을 발휘해야 한다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 한국방송통신대학교 편집부 저, 경영학개론 (2015-1), 한국방송통신대학교, 2014.
2. 김은영, 김대곤 외 8명
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하나의 이론이 맞다고 할 수 없으며 모든 리더들에게서는 여러 가지 이론의 리더십 적용이 가능하다. 여러 리더들을 예로 들어보자.
먼저 레이건 대통령이다. 그는 온화한 성품과 강건하며 믿음을 주는 품성을 갖추고 태어난 면에서는 특성
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마적 리더십
자신감, 솔선수범, 인상관리, 가정애의 호소, 사상과 신념의 표현 등이 있으며, 리더의 행동이 부하에게 확신을 주고 모티베이션을 작용하여 리더와 비전에 대한 충성, 희생과 변신, 조직몰입 등의 결과를 만들어낸다.
III. 결론:
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리더십은 거래적 리더십에 비해 조직원들에 대한 이해관계나 직접적인 보상보다는 이상적인 목표와 가치를 통해 부하들의 의식수준을 끌어 올린다는 점에서 매우 신선한 모델이라고 생각한다.
하지만 실제 현실세계에서 직장인들에게 직접
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확장함으로써, 더 나은 미래를 향해 조직을 이끌어나갈 수 있을 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
-전쟁과 리더십 강의교재
-리더십 [leadership] (행정학사전, 2009. 1. 15., 이종수) 목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
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주어야한다. 코칭은 조직의 지속적인 성장과 성공을 만들어가는 리더의 능력인 동시에 구성원들에게 질문을 던져 의견을 적극 경청하고, 필요한 지원을 아끼지 않는 것도 포함된다.
여기에 더하여 파트너쉽 리더십을 통해 구성원들과 서로
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리더십 브랜드 가치를 높여 나가야 할 것이다.
[참고 자료]
이진규, 김종진 외 1명 저, 경영학개론, 한국방송통신대학교, 2011
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션
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리더십이 재난관리조직 인적자원역량강화에 미치는 영향 - 한국기업경영학회
지식경영 성공을 위한 인적자원관리 전략에 관한 연구 - 한국인적자원관리학회
해커스원격평생교육원 인력개발과 활용 교안 Ⅰ. 서론................................
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