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이론
이 이론은 리더십이란 단지 다른 사람에 대한 탓에 불과하다고 주장한다. 조직이 큰 성공을 기록하거나 큰 어려움을 겪으면 사람들은 그 원인을 리더십에서 찾는다. 상황에 대한 고려는 거의 하지 않고 리더의 어떤 특성(traits)이 그런 결
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리더십이론, 교문사, 2023
피터 G. 노스하우스 저, 리더십: 이론과 실제, 한빛아카데미, 2023
하미승 저, 리더십-이론과 개발, 윤성사, 2022
강성록, 고재원 외 3명 저, 리더십의 이론과 실제 그리고 개발, 학지사, 2021
정다정 저, Lewin모형과 Leavitt 관
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존재하지 않는다. 리더십은 추종자들이 지도자의영향을 받겠다고 동의하여야 한다는 사실이 전제한다. 1. 리더쉽 이해의 시작
2. 전통적 리더쉽이론
3. 현대적 리더쉽이론
4. 리더쉽의 토의 주제들
5.리더쉽의 실제 사례
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리더십이 바로 슈퍼 리더십이
다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨
다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데,
이 부하들이 self-leadership을 통해 훌륭한 리더로 육성된다. * 경쟁적
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이론이다.
⑵ 부하의 낮은 근무성과를 능력이나 노력의 부족에 따른 것이라고 판단한 경우에는 질책과 해고를 하고, 부적절한 직무설계 때문이라고 판단한 경우에는 부하에 대한 질책이 아닌 근무여건의 개선에 주력하는 식의 리더십이론이
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감정을 표현하도록 할 것. 리더십의 본질
리더십의 중요성
리더십연구의 접근방법
. 세력 및 영향력
특성이론
리더행동이론
상황이론
최근의 리더십 연구동향
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발전이 제 대로 이뤄질 수 있을 것 같다. ---월간조선 11월호 1.서론 - 리더쉽의 필요성
2.본론
리더쉽의 개념
리더쉽의 의의
리더쉽의 유형과 특징
리더쉽 이론
리더쉽을 가지는 리더의 역할
리더쉽의 스타일
3.결론
4.참고문헌
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이 얼마나 큰가 하는 기대의 두 가지의 의하여 결정된다는 이론.
리더십
리더십이론의 변천
(1) 자질론
성공적인 리더들은 어떤 공통된 자질을 갖고 있다는 전제
(2) 상황론
리더십은 지도자와 집단의 성격, 직무의 특징, 시간, 장소, 환경등 상
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1. 조직혁신의 대상변수
2. 조직혁신의 접근방법
Ⅴ. 조직발전
1. 개념 및 발달배경
2. 조직발전의 특징
3. 기본적 목표와 가정
4. 조직발전의 과정
5. 조직발전의 개입전략
6. 문제점과 성공조건
Ⅵ. 결론
참고문헌
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이론
1) 리더행동의 의미
효과적인 리더가 나타내는 행동 유형은 어떤 것인가를 규명하고자 하는 관점에서의 리더십 연구.
=> 리더의 특성은 원래부터 선천적으로 타고난 경우는 하나도 없다.
=> 성공적인 리더란 타고난 자질이 아닌, 후천
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