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리더 개인이나 특성에만 달려 있는 것이 아니라 조직여건, 가치관, 개성 및 기회와 같은 여러 가지 조건이 조화됨으로써 결정된다.
* 참고문헌
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥
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행동이론
(1) 1차원적 관점
(가) 민주적·독재적·자유방임적 리더십
(나) 종업원 중심적·직무 중심적 리더십
(2) 2차원적 관점
(가) 미시간 대학의 연구
(나) 오하이오 대학의 연구
(다) 관리격자이론
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이론
1. 리더십의 상황유형
1/ 과업구조
2/ 리더와 부하의 관계
3/ 리더의 지위권력
2. 상황에 따른 효과적 리더십 유형
II. 하우스의 경로-목표이론
C. 리더십 행동이론
I. 독재적, 민주적, 자유방임적 리더십
II. 관리격자이론
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관리격자이론
(3) 상황이론
① 상황적합성 이론 (피들러)
② 경로-목표 이론 (하우스)
③ 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
(4) 거래적 리더쉽, 변혁적 리더쉽
3). 리더십 사례
(1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더쉽
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관리능력ㆍ협조성(저)
청렴성(고)
행동이론
독재적-민주적-자유방임적 리더십
ㆍ독재적 리더십
직무중심적-부하중심적 리더십
ㆍ직무중심적 리더십
구조주도적-고려적 리더십
ㆍ구조주도(고)ㆍ고려적(저) 리더십
관리격자
ㆍ과업형 리더 스
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민주적․독재적․자유방임적 리더십
(나) 종업원 중심적․직무 중심적 리더십
(2) 2차원적 관점
(가) 미시간 대학의 연구
(나) 오하이오 대학의 연구
(다) 관리격자이론
3) 상황이론
(1) 상황적합
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행동 유연성이 있는데 이로 이것은 변화하고 다양한 갈등이 생기는 현대 사회에서 유연적으로 행동하고 리더십을 발휘할 수 있다는 점을 시사한다.
리 1. 서론
1) 리더와 리더십
2. 본론
1) 리더십의 특성이론이란
2) 리더십의 행동
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리더십 연구는 두 가지 리더 유형을 제시하고 있다. 첫째, 직무중
심적 리더로서 과업을 중요시하고, 생산방법과 절차 등 세부사항에 관심을 가지며,
공식적 권한과 권력에 비교적 많이 의존하면서 부하들을 치밀하게 감독하는 행동
유형이다
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리더십의 정의
2. 선정한 인물 소개
3. 인물 선정 이유
Ⅱ. 본론
1. 자질이론
2. 행동이론
1) 3원론적 관점
2) 오하이오 주립 대학 연구
3) 관리격자이론
3. 상황이론
1) 상황적합성이론
2) 경로-목표 이론
3) 상황대응 리더십 이론
4. 내용
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리더십
세 가지 서로 다른 집단의 리더에 의한 리더십의 행동은 아래의 그림과 같이 동일한 선상에 위치하며, 전제적 리더십은 리더의 독점적 권력의 영향력이 상대적으로 커서 민주적 리더십이나 자유방임적 리더십보다 더 높은 생산성을
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