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행동론적 접근
1. 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
1) 사회복지조직에서 리더십의 필요성
2) 리더십이론의 발전과정
2. 리더십의 특성론적 접근(특성이론)
3. 리더십의 행동론적 접근(행동이론)
4. 관리격자이론
Ⅱ. 리더십의 상
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리더십 유형
1/ 전제적 리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 자유방임적 리더십
2. 오하이오 주립대학의 연구
1/ 구조주도형 행동
2/ 배려형 행동
3. 미시간 대학의 연구
1/ 종업원지향형 행동
2/ 생산지향형 행동
4. 관리격자이론
1/ (1, 1) 무
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행동
가. 독재형 리더십
나. 민주형 리더십
다. 자유방임형 리더십
2. 배려형 리더십과 구조주도형 리더십
3. 종업원중심형 리더십과 생산중심형 리더십
가. 종업원 중심형 리더십
나. 생산중심형 리더십
4. 관리격자모형
* 참
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리더십효과에 매우 중요한 요인으로 작용하고 있는 것으로 나타남
- 조직의 상황적 요소를 연구 변수로 포함하지 않은 것이 구조주도적-고려적 리더십연구의 가장 중요한 취약점
4) 리더십 행동이론 (3): 관리그리드 (Blake and Mouton, 1985)
<리더
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리더십 개발방법
3) 조직체 행동 수준의 리더십 개발
Blake와 Mouton의 관리격자(managerial grid)이론
이상적인 리더의 실현을 목적으로 다양한 능력측정과 개인과 집단의 자기평가, 지식 기술행동개발 방법을 고안함
<리더십 개발 6단계>
1단계 -
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리더십 연구
2. 미시건 대학의 리더십 연구
III. 블레이크와 머튼의 리더십 연구
1. 1.1형(무기력형)
2. 1.9형(인기형)
3. 5.5형(중간형)
4. 9.1형(과업형)
5. 9.9형(이상형)
IV. 피들러의 컨틴전시 리더십 이론
1. 상황측정을 위한 세 가지
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대한 프로이드와 융의 견해에 대하여 보고서 작성
3.가족상담 및 치로의 시대적 발전과정을 정리하고,한국가족치로의 발달과정에 대하여 논의하시오
4.리더쉽 이론중 특성이론,행동이론,상황이론에 대하여 비교 설명하시오
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리더십 스타일을 단일 연속선상에 놓고 파악
-이차원적 접근법: 스타일을 수직·수평 양 차원에 놓고 파악하려는 접근법
과업중심형과 (인간)관계 중심형을 중요한 2개의 차원에 놓고, 리더십을 판매하는 ‘관리그리드’ 리더십 이론이 대표
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민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더십
3) 리커트의 관리시스템이론
(1) 시스템I : 착취적 권위형
(2) 시스템II : 온정적 전제형
(3) 시스템III : 협의형
(4) 시스템IV : 집단참가형
4) 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드(관리격자)이론
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리더십은 커뮤니케이션과 맞물려야 하며, 이는 구성원의 자발적 참여와 창의성을 촉진하고 조직의 성과를 극대화하는 원동력이 된다. 따라서 리더는 끊임없이 자신을 성찰하며, 이론과 실제를 연결하여 조직의 커뮤니케이션을 풍요롭게 하
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