|
리더십 상황이론〕
• 상황적 변수에 초점
• 상황에 따른 효과적인 리더유형 경영학원론
제3부 경영활동의 실제
제 8장 리더십과 관리
Ⅰ. 리더십을 통한 경영활동
1. 리더십이란?
2. 전통적 리더십이론들
3. 현대적
|
|
|
리더십 연구들에 조금이나마 도움이 되기를 기원하며 마침표를 찍고자 한다.
Ⅴ. 참고문헌
김병섭, 박광국(2000), 조직의 이해와 관리, 대영문화사.
곽상만 외(1996), 학습조직의 이론과 실제, 삼성경제연구소.
윤우곤(1996), 조직관리론. 다산 출판
|
|
|
이론
(3)자기희생적 리더십
3.부하의 중요성의 재발견
(1)리더십 귀인이론
Ⅱ.리더십의 중요성 및 리더십이론의 발전과정
Ⅲ. 새로운 리더십이론의 등장
1.리더쉽 귀인 이론(Attribution theory of leadership)
2. 카리스마 리더십 이론(charismatic
|
|
|
리더십이 중요하게 되었다.
ㆍ리더 특성과 행동 그리고 상황을 재 강조하는 주장들: 수십 년 전의 리더십 특성이론과 행동이론을 재 주장하되 강조하는 특성요인과 행동요인만 오늘날에 맞게 다르게 강조한다. 그들은 상황이 중요하다고 하
|
|
|
하며 문제해결을 주도.
분쟁 해결, 갈등 최소화
장단점을 관찰하여 코치함
리더십 대체 이론
하급자, 과업, 또는 조직의 어떤 특성(요인)들은 구조주도나 배려와 같은 리더십의 기능을 대체할 수 있음. (1987년 Kerr, Jermier)
1. 중화요인 -리더십 자
|
|
|
측면이다.
▶베니스의 리더의 특징
▶리더의 자질
▶리더십의 특성.
★★산업사회와 지식기반사회의 기업활동의 차이점.★★
▶근대적 리더십 이론
▶업무지향적 리더십과 관계지향적 리더십.
▶현대적 리더십
▶Follower(부하)의 특성.
|
|
|
통제주의에 의한 리더십을 발휘 (모니터
나 조정자 역할과 같은 조직형태 유지를 위한 분석가 역할 ) 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 원천
3. 전통적 리더십이론
4. 현대적 리더십 이론
5. 리더십의 유형과 수준
|
|
|
론과 현대적 리더십이론이 있는데 둘 다 엉뚱하거나 틀린 말을 하고 있지는 않은거 같습니다. 두 가지 이론이 각자 효용이 있고 또 비판을 받을만한 측면이 있는거 같은데, 이것은 서로 보완적인 관계가 되어야 할 것 같다는 생각이 듭니다.
|
|
|
본론.............................................................2
1. 전통적리더십
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
2. 현대적리더십
(1) 혁신주도형 리더십
(2) 카리스마 리더십
Ⅲ. 결론.............................................................4
|
|
|
리더십의 개념
2. 리더십 이론에 대한 설명
1) 전통적 리더십 이론
(1) 특성이론
(2) 행동이론
(3) 상황이론
① 상황적 합성이론
② 경로-목표이론
③ 상황대응이론
④ 규범이론
2) 현대적 리더십 이론
(1) 거래적 리더십
|
|
메뉴펼치기
