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리더십이 뿐만이 아니라 일상 생활을 살아가는데 있어서도 중요한 역할을 한다. 그것은 흡사 바다 한가운데에 떠 있는 배에 나침반과도 같은 것이다. 인생에 있어서 원칙이 없는 사람과 원칙이 없는 사람의 차이는 분명하게 나타난다. 하다못
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리더십이라는 요소들이 조화를 이루며 형성되는 것이다. 이와 같은 구조는 단기간에 형성되지 않으며, 지속적인 노력과 경험, 그리고 신뢰의 축적을 통해 가능하다. 따라서 지역사회 구성원 개개인의 역할이 결정적으로 작용하게 된다.
앞으
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사람들과 내가 몸담고 있는 조직에 어떤 영향을 줄 수 있는지를 알 수 있게 했다.
원칙 중심의 리더십! 나는 이 책을 나침반 리더십이라고 말하고 싶다. 각 개인의 마음속에 변하지 않는 불변의 나침반이 있는 것이다. 그 나침반이 향하는 방향
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리더는 다양한 채널을 통해 성공사례를 전파해 혁신에 대한 자신감을 심어 주어야 한다. 따라서 정기적인 워크숍이나 혁신 아카데미 등을 활용해 성공사례에 대해 전파하고, 한 번보다는 지속적으로 이루어져야 한다. 그리고 성공사례와 기
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나침반 없는 배가 된다.
2)중간 관리층이 할 일
\'팀 리더로 새롭게 변신!\' 말은 쉽지만 보통 어려운 일이 아니다. 중역이건 부장이건 반장이건 지위고하를 막론하고 감독자 역할을 하던 사람이 팀리더로 변신한다는 일은 결코 쉬운 일이 아니
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리더십이요, 입으로 지적하는 리더십에서 벗어나지 못하고 있다. 그런 리더십을 변화시키지 않으면 점점 더 영적 지도자들의 영향력은 약화될 것이고, 그것은 곧 하나님의 권위의 상실을 의미한다. 하나님은 그것을 막을 리더십을 가진 사람
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리더란 누구를 의미하며, 리더십의 역학 3요인과 리더십 컴퍼스(또는 리더십 나침반)은 각각 무엇이고, 이들간의 관련성은 무엇인가? 아울러 기업비전과 리더십 관점에서 보면 리더십의 역학 3요인과 리더십 컴퍼스는 어떤 특징들을 가졌는지
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리더의 행동은 조직의 성과를 오히려 낮추게 만든다는 많은 조사결과들이 이를 뒷받침해 주고 있다. 만약 시도하다가 실패로 끝나는 경우 그 책임을 묻는 풍토라면 모든 구성원은 조직의 발전을 위한 새로운 시도와 도전을 기피하려 할 것이
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리더는 대원의 체력상태및 보행상태를 계속 파악한다.
(06) 갈림길이 생겼을 때에는 길을 읽기 쉬우므로 뒷사람을 기다림.
(07) 팀의 보행능력기준은 보행능력이 가장 약한 자를 팀 전체의 기준으로 삼아 일정및 보행시간을 게획한다.
(08) 리더
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- 미래경영
- 윤리경영
- 화가 이건희만의 독특한 화채로 그려지는 경영관
5. 平天下편과 Vision
- 이건희의 경영성적과 현주소
- 한국 경제를 움직이는 나침반
- 비전은 따로 있는 것이 아니다
6. 인물탐구를 마치고 나서
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