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리더십이란 리더가 일정한 상황에서 조직구성원들에게 조직·집단의 공통목표를 달성하는 데 영향력을 행사하는 모든 과정이라고 할 수 있다. 즉, 리더십이란 조직의 공동목표를 달성하기 위해 집단구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행
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리더, 한국서비스경영학회
- 양종현(2009), 국립과 사립대학교병원의 효율성 비교 분석, 인제대학교
- 장찬우(2011), 공공의료기관 고객만족도 향상에 관한 연구 : 충북대학교병원 외래진료고객을 중심으로, 충북대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 서울대
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효율성 제고에 관한 연구, 단국대경영대학원 석사학위논문, 2006
권진용, 경쟁우위의 원천과 시장리더 기업의 성공요인 사례연구: 가구산업을 중심으로, 2008, 성균관대학교 경영대학원 석사학위 논문
한국형 마케팅 성공사례, 한국능률협회컨
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리더는 일 중심의 성향으로 부하를 과업에 의해 부하를 평가하고 성과 수준을 정하는 성향을 보인 반면, 배려가 높은 리더는 부하의 의견을 존중하고 자유로운 대화와 참여를 지원한다.
상황적합 이론의 모형은 근본적으로 리더가 처한 상황
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모형
1. 합리모형
2. 만족모형
3. 점증모형
4. 최적모형(드로어(Dror) 모형)
5. 혼합관조모형(에치오니(Etzioni)의 모형)
6. 쓰레기통 모형(코헨모형, 비합리적 모형)
Ⅳ. 참여적 의사결정 모형
1. 브리지스의 참여적 의사결정
2. 브룸과
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- 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 의사결정분석표
II. 의사결정참가모형
1. 리더의 의사결정 스타일
2. 진단적 질문과 의사결정의 규칙
* 참고문헌
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리더십, 경문사 p83, 2001 Ⅰ.서 론
Ⅱ.본 론
1.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형 - 상황적 리더
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모형은 이론의 타당성이 부족하고 리더의 행동범주 및 부하의 성숙도를 너무 개괄적으로 정의하고 있으며 상황변수가 부하의 성숙도뿐이라서 지나친 단순화라는 비판을 받고 있다. 하지만 부하의 중요성을 인식하였고, 리더가 부하의 능력
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리더십 상황모형
1) 리더의 행동과 상황변수
2) 리더의 행동유형
(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득적 리더십(Selling leadership)
(3) 참여적 리더십(Participating leadership)
(4) 위양적 리더십(Delegating leadership)
3) 과업행태와 관계행태
4) 부
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모형에 근거하여 진단
1. 허시와 블랜차드의 상황모형 설명
1) 허시와 블랜차드의 상황모형 개요
2) 허시와 블랜차드의 상황모형 개념
3) 허시와 블랜차드의 상황모형 유형
4) 지도자의 행동유형
5) 부하의 성숙도
2. 부서의 구성
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