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서론: 조직 내에서 리더는 부하들을 동기부여하기 위해 다양한 활동을 수행합니다. 동기부여는 조직의 성과와 효율성에 큰 영향을 미치며, 긍정적인 동기부여는 직원의 참여도와 업무 만족도를 높이는 데 도움이 됩니다. 하지만, 동기부여는
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효율성과 생산성 제고뿐만 아니라 정부 일에 대한 국민의 참여를 확대하는 쪽에도 비중이 두어져야 한다. 즉 전자정부 구현 작업은 행정민주화를 위해서도 매우 유효한 수단일 수 있다.
V. 결말
전자정부는 그 자체로 ‘변화(change)\'를 의미한
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리더
*한국 개발 연구원 (www.kdi.re.kr)
*매일경제신문(www.mk.com)
*동기부여의 기술 - 매니지먼트 파워 프로그램
앤 부르스, 제임스 페피톤 저, 윤대현 역 | 지식공작소 출간
*동기부여 - 매니지먼트 시리즈 2
Nancy Stevenson 저, 런닝솔루션 역 | 피어
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리더로 작은 회사와 같은 팀이 만들어진다. 프로젝트의 진전 상황을 본 후 매출이 증가하여 어느 일정 수준 이상에 달하면 제품부가 되고 업적이 더 향상되면 사업부로 승격되며, 일정액의 매출규모에 달하면 개발팀에 골든 스텝상이 수여되
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리더와 리더십, 한국인사관리협회, 2008
이갑두 / 중소기업이 요구하는 인적자원개발, 경남발전연구원, 2008
이창훈 / 기업의 요구 분석을 통한 기업 내 교육 훈련 프로그램의 운영 및 효과, 충남대학교, 2002
한인호 / 기업에서 요구하는 인재, 한
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리더십과 리더신뢰, 한국인사관리학회
ⅲ. 김혜진(2005), 공기업조직의 지식관리시스템에 관한 연구, 건국대학교
ⅳ. 손명철(2011), 공기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교
ⅴ. 어영택(2005), 우리나라 공기업 조직구조의 개선방안에 관한 연구,
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리더십 유형에 도달할 수 있다. 상황을 파악하고 그에 맞는 정도로 부하들을 의사결정에 참여시키라는 뜻으로 리더 \' 참여(leader - pa러pation)모형이라고도 불
리게 되었다.
이 방식은 신속하게 의사결정에 이르게 하는데, 리더는 질 높은 대안
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참여한다는 데에 의미가 있다.
샤롯테 시티의 BSC 체계
(출처 : kaplan,1999내용 재구성)
또한 샤롯테 시티는 시의 리더가 변함없이 이 모형을 이끌어 나가면서 일관성을 유지했다.
샤롯테 시티의 직원 LisaSchumacher는 예산사무국과 평가사무국에서 1
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리더는 종업원들의 참여를 고무하고 아이디어를 장려함으로써 자신과 구성원들의 모두 참여하는 팀 정신을 촉구하지만, 여전히 무슨 목표를 달성할 것인가에 대한 최종결정은 리더가 내린다.
<그림> 리더십 상황모형
3. 참여형(participating
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리더를 싫어해 구성원의 감정을 중시하지 않으면 안되는 상황이거나, 구성원이 리더를 좋아좟디만 과업의 구조화가 이루어지지 않아 구성원의 창의성과 참여를 구해야하는 상황이다.
피들러의 상황모형을 바탕으로 가족의 리더인 아버지의
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