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r들이 대우받는 나라가 과학기술이 앞서고 선진국의 대열에 포함돼 있었다. 미래를 내다보았을 때 Engineer야말로 전망이 밝고 이 사회를 이끌어 나갈 인재들이라고 생각한다.
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손욱 전 삼성인력개발원 원장의 ‘세종대왕의 창조경영과 변화리더십’ 특강 영상, 2007
<참고문헌>
Gary Yukl, 『현대조직의 리더십 이론 제5판』, 2004
Gary Yukl, 「Managerial Leadership : A Review of Theory and Research」
박현모, 『세종처럼 소통과 헌신
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리더들 강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2013.08.14
요소기술 강화와 활용으로 가능한 사업혁신 BIR RESEARCH GROUP 저 | BIR | 2014.02.21.
4세대 혁신 윌리엄 밀러 저 | 손욱 역 | 모색 | 2013.12.01 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 경영혁신의 개념
2. 경
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북 닷컴. 변진석
변화의 중심에서라. 손욱 1. 경영혁신 이란
2. 경영혁신의 중요성
3. 경영혁신 기법소개
4. 경영혁신 성공,실패사례 분석
(1) 경영혁신 성공사례
(2) 경영혁신 실패사례
5. 경영혁신의 향후방향 제시
6. 참고자료
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손욱 (주)농심 회장의 책을 단숨에 읽었다. 《십이지 경영학》에는 기술과 경영, 역사와 미래, 동양과 서양을 망라한 이론 학습과 실전을 통해 얻은 저자의 응축된 지혜가 녹아 있다.
이 책은 위기의 한복판에 서 있는 대한민국의 모든 경영자,
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제1장 ‘꿈’이 이루어 지는 비밀, 지식경영
제2장 고객의 마음을 읽어야 창조가 가능하다
제3장 강물처럼 흐르는 지식, 돌처럼 확고한 규칙
제4장 인재는 창조로 무장한 지식경영 리더
제5장 훌륭한 리더는 꿈꾸게 한다
제6장
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-제 1장 ‘꿈’이 이뤄지는 비밀, 지식 경영-
<< ‘꿈’을 잡는 경영이 필요하다 >>
<< 마음의 뿌리를 움직이는 참된 창조 >>
<< 지식을 넘어 창조의 물꼬를 튼 위대한 리더 세종대왕 >>
<< 지식경영의 보배, 창조적 인재 >>
- 제 2장 고객의
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말한다. 리더만 혁신하자고 혼자 외치는 톱-다운Top-down 방식, 그리고 말단 직원들이 회사를 변화하자고 요구하는 보텀-업Bottom-up 방식과는 다르다. 현장의 리더인 미들이 프로세스 혁신에 앞장섰을 때 진정한 혁신이 가능하다. 삼성SDI도 미들
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