|
늘리고 사내교육 시스템을 새롭게 정비
2) CEO를 비롯한 경영진의 끊임없는 관심이 관건
3) 새 시대 리더를 양성하는 데 초점을 맞춘 커리큘럼을 개발
4) 연수원을 기업이념을 전파하고 혁신 에너지를 분출하는 원천으로 활용
참고문헌
|
|
|
이유
계명 1: 리더 자신부터 변화에 솔선수범해야
계명 2: 비전에 대한 공감대를 제대로 형성해야
계명 3: 감성적 유대감을 끌어 내어야
계명 4. 조직/인사 시스템으로 Back-up 필요
계명 5: 중간 관리자, 변화의 교사로 키워라
|
|
|
리더십 레포트가, 조직행동 공부가 나의 리더십과 조직행동에 많은 긍정적인 파급효과로 나타나길 바란다.
※참고자료
컬러 리더십 신완선 著, 더난출판사
세계일보 2005. 10. 31
www.naver.com
www.colorleadership.ksac.co.kr Ⅰ. 서론----------------------
|
|
|
리더십이란?
주어진 상황하에서 조직 목표를 달성하기 위하여 리더가 부하에게 영향력을 행사하는 과정
1.아이오와 대학의 리더십 연구
1950년대부터 리더십연구자들은 특성이론에 실망
관리자들의 실제 직무에 있어서의 행동에 더 관심
|
|
|
리더십- 종업원들에게 영향을 미치는 능력
리더십 근원: 권력
-공식적 지위에 의한 영향력
-개인적 특성에 의한 영향력(전문적 지식, 능력, 개인적 존경심, 호감, 카리스마적 기질
뛰어난 경영능력을 갖춘 경영자
: 기업목표 달성을 위
|
|
|
리더쉽의 의미
1) 리더쉽의 개념
- 리더쉽이란 조직의 바람직한 목표를 달성하기 위하여 조
직 내의 여러 집단 또는 개인의 자발적이고 적극적인 노력
을 유도․촉진하는 능력을 말한다.
Leader ship 이란 사기를 진작시키는 창
|
|
|
크게 관심을 가진다.
사람은 자신의 이름에 큰 애착을 가지고 있어,이름을 후세에 남기고 싶어한다. 제 1 부 사람을 다루는 기본적인 기술
제 2 부 호감을 얻는 여섯 가지 방법
제 3 부 사람을 설득하는 법
제 4 부 리더가 되라
|
|
|
리더와 높은 교류를 가지며 특별한 대우를 받을 수 있다.이러한 리더십 이론은 다양한 관점과 스타일로 리더십 현상을 이해하고 설명하기 위해 사용된다. 특정한 상황이나 조직에 맞는 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 것이 중요하며, 이
|
|
|
인사조직특강 강의교재
-피들러의 상황리더십 이론 [Fiedler\'s Contingency Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
-리더십의 행동이론 [-行動理論, Behavioral Theory of Leadership] (HRD 용어사전, 2010. 9. 6., (사)한국기업교육학회)
-
|
|
|
인사조직연구 제7권 제2호
- 지식정보화시대 인적자원관리의 방향 / 김희선 / 창업정보학회지 제8권
- 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구 / 고종식 / 경영교육논총
- 국내 인적자원관리의 과거, 현재 그리고 미래 / 이영면 / 임금연
|
|
메뉴펼치기
