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조직화하는 것이 중요함을 인식시켜 준다. 어느 조직이건 홀로 존재하는 조직은 없다. 하나의 조직은 다른 조직과 관계를 맺고 외부환경에 영향을 받게 마련이다. 기계적 조직이 가지는 단점은 인간의 비인간화도 있지만 다음 단계로의 발전
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은 주로 직접적인 관찰과 면접이었고, 최근 사회심리학에서 널리 사용하고 있는 엄밀한 분석적 방법도 양적 측정법에 의한 것이 아니었다.
넷째, 인간조직에 대한 관리방침의 기여를 양서하는 단순한 구호로 전락할 우려가 있다는 점이다. 다
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조직이론
과거의 일부학자들은 커뮤니케이션을 단순히 지휘의 한 수단으로 혹은 조직의 부차적인 기능으로 보아 왔으나 현대의 학자들 간에는 ‘인간조직이란 바로 커뮤니케이션 체제이다“ 라고 하고 있으며 Barnard(1983)는 최고 관리자가 해
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조직체의 성과에도 큰 영향을 주는 것은 당연한 것이다.
3) 인간의 존엄
데이비스의 견해에 따르면 모든 개개인들은 존경과 존엄으로써 대해 주기를 바라는 요구를 가지고 있다는 것이다. 개인 각자는 각기 독특한 개성을 가지고 있으며, 그들
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인간관계에로 옮겨진 것은 이 사실을 입증하고 있다.
참고문헌
한국청소년 연맹,「인간관계훈련의 이론과 실제」,양서원,2000
박연호,「현대 인간관계론-조직행동과 대인관계」,박영사,1998
박윤흔박재옥허성관,「인간관계론」,백산출판사,19
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