|
방법\" 비즈니스리엔지니어링
리스트럭처링
학습조직
핵심역량강화
고객만족경영
그린마케팅
활동원가관리
IR
시간중심경영
전사적자원관리
정보시스템다운사이징
데이터베이스마케팅
6시그마
품질경영
벤치마킹
가상기업
|
|
|
핵심역량전략을 성공시킬 수 있는 제요인은 전략적 필수요건으로 중요성이 강조되고 있다. 따라서 핵심역량의 전략적 실행모형을 제시하면 아래의 그림과 같다.
핵심역량의 전략적 실행
(2) 리스트럭처링전략
리스트럭처링전략(restructuring str
|
|
|
핵심역량은 매우 다양한 시장(사업)으로 진출할 수 있는 가능성을 제공하여
준다.
◎ 핵심역량에 의하여 다각화의 논리가 제공되며，이를 통해 사업구조를
리스트럭처링할 수 있다.
◎ 즉，기존의 핵심역량을 지렛대 삼아서 현재의 사업영
|
|
|
리스트럭처링
가. 리스트럭처링 용어해설
나. 리스트럭처링 활용사례
-파키스탄인 입맛 사로잡은 롯데-
3. 리엔지니어링
가. 리엔지니어링 용어해설
나. 리엔지니어링 활용사례
-고객 중심 경영혁신으로 다시 일어선 IBM-
4. 다운사이
|
|
|
핵심역량 분석. 「정보통신정책
연구」, 6(2).
윤영호. (1998). 「정보통신산업의 경쟁력 강화를 위한 관련제도 및 정책개발」.
서울: 대한상공회의소 한국경제연구센터.
윤충한 외. (2000). 「정보통신 연구사업의 국가경제에 대한 파급효과 및 기
|
|
|
리스트럭처링(restructuring)이 인원삭감이나 부분폐쇄 등에 의존해 온 것에 비해 기업전략에 맞춰 업무진행을 재설계하는 의미가 크다.
최근 연구개발이나 생산ㆍ판매 등 기능별로 하던 업무 분장을 \'고객만족의 구조\'로 재설계하는 리엔지니
|
|
|
리스트럭처링
6. 리엔지리어링
7. 벤치마킹
8. 비전수립
9. 시나리오 경영
10. 신 인사제도
11. 워크아웃미팅
12. 전사적 품질경영
13. 학습조직
Ⅴ. 공기업개혁
1. 공기업개혁의 배경
1) 경제적 측면
2) 정치적 측면
2. 공기업개혁의 필요
|
|
|
역량을 집중 Ⅰ. 서론
1. 구조조정의 개념
2. 구조조정의 필요성
3. 구조조정의 효과
Ⅱ. 구조조정의 핵심
Ⅲ. 구조조정의 방법 및 종류
1. 리스트럭처링(restructuring)
2. 리엔지니어링(Reengineering)
3. 리인벤팅(reinventing)
4. 벤치마킹(Bench
|
|
|
리스트럭처링(restructuring), 비전경영(vision management), 시나리오경영(scenario management), 성장전략, 전략적 제휴와 같은 기법이, 재무구조조정은 경제적 부가가치(EVA), 주주가치분석 등이, 인력구조조정은 수평조직, 팀제, 성과급, 스톡옵션 등이 활
|
|
|
리스트럭처링(restructuring), 비전경영(vision management), 시나리오경영(scenario management), 성장전략, 전략적 제휴와 같은 기법이, 재무구조조정은 경제적 부가가치(EVA), 주주가치분석 등이, 인력구조조정은 수평조직, 팀제, 성과급, 스톡옵션 등이 활
|
|
메뉴펼치기
