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리엔지니어링(비즈니스리엔지니어링)
1. 정보기술부문에서의 리더쉽 강화
2. 전자 정부 구현
3. 전자정부 지원 메카니즘의 확립
Ⅳ. 리엔지니어링(비즈니스리엔지니어링)의 과제
Ⅴ. 리엔지니어링(비즈니스리엔지니어링)의 성공 전략
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과제
1. ERP패키지의 단점
1) 일본의 상거래 습관에 대한 대응의 지연
2) 로컬 지원의 부족
3) 내용의 이해에 상당한 시간을 필요로 한다
4) 교육체제의 미정비
5) 컨설턴트 부족
2. ERP패키지의 과제
1) 리엔지니어링 방법의 확립
2) 파라미터
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비즈니스 리엔지니어링의 원칙들
Ⅸ. 참여경영과 권한이양
1. 참여경영과 분권적 정부
2. 담당자에게 권한이양
3. 권한이양을 위한 전략들
4. 효과적인 권한이양을 위한 전략들
Ⅹ. 정보관리와 최고 정보 중역
1. 미국의 CIO
2. 우리 나
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성공요인
2. ERP
1. ERP의 정의
2. ERP의 발전과정
3. ERP의 특징
1) 기능적 특징
2) 기술적 특징
3) 회계관리의 주요 기능
4. 기업에서의 ERP 효과와 문제점
1) 도입 효과
2) 문제점
3) ERP패키지의 단점과 과제
5. ERP도입 성공사례
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과제
(1) 리엔지니어링 방법의 확립
(2) 파라미터 설정을 쉽게 해야한다.
(3) 버전업에 대한 대응
4. 우리나라의 업체별 ERP 패키지 공급현황
5 . ERP 패키지의 동향과 구성 및 기능
가. ERP 패키지의 동향
나. SAP R/3와 ORACLE APPLICATIONS의 구성 및
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과제
<목 차>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. e-Collaboration의 개념 및 발전단계
1) 개념
2) 발전단계
(1) 내부적 관계
(2) 거래파트너와의 긴밀한 협력관계
(3) 과정공유 및 협동관계
2. e-Collaboration의 주요 형태 및 사례
1) 주요형
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비즈니스 관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과
Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시간(TIME)
3) 범위(SCOPE)
3. 새로운 CIO 도전사항
4.
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비즈니스 리엔지니어링은 팀마다 주관적으로 시행하되 원칙적으로는 다음과 같이 총 3국면 10단계로 진행되었다.
제1국면은 프로세스의 진단 국면으로 1~4단계다.
제1단계는 활동 개시의 단계로 프로세스 개선 과제를 선정하고, 프로세스 개선
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리엔지니어링
VI. 다운사이징
VII. 벤치마킹
VIII. 고객만족경영
IX. 아웃소싱
1. 기본개념
2. 아웃소싱의 효과
X. 전략적 제휴
1. 컨소시엄
2. 제휴합작벤처
3. 업무제휴
4. 지분참여 제휴
5. 복합 제휴
XI. 6시그마
XII. 지식경
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성공방향
…………………………………………………13
1)경영혁신의 장애요인
…………………………………………………………………………13
2)경영혁신의 성공방안
…………………………………………………………………………13
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