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, 조직구조, 관리시스템 등 업무처리과정에 관계되는 모든 경영요소를 전사적인 차원에서 재구성 리엔지니어링 정의
리엔지니어링 등장배경
리엔지니어링 절차
리엔지니어링의 특징
리엔지니어링의 활용사례(IBM, 코닥, 포드자동차)
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지식경영 구현방식이 이랜드의 지식경영에서는 어떻게 나타나고 있는지 살펴보는 데에 주력하였다.
현대의 기업경영은 미지의 세계를 탐험하는 것과 같다. 어떻게 바뀔지는 아무도 예측할 수 없다. 따라서 리엔지니어링을 통한 경영혁신이
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라. 지식관리서비스 계층
마. 인터페이스 계층
바. 응용계층
Ⅲ. KM의 전략
1. KM의 구축전략
가. 성문화 전략
나. 개인화 전략
2. 구축사례
Ⅳ. KM의 향후전망
1. KM의 e-비즈니스
2. e-비즈니스 환경 하에서 지식경영의 중요성
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전략의 정의
Ⅱ. 전략경영의 정의
Ⅲ. 전략경영의 중요성
1. 다국적기업의 경영활동수행측면의 필요성
2. 지구적 경쟁을 위한 필요성
3. 국제적 경쟁에 대한 대응측면의 필요성
Ⅳ. 다양한 기업의 전략경영 사례
1. 에버랜드 사례
2.
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지식경영대상 수상을 통해 지식경영분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있다. 이러한 기반을 통해 국내 기업에서 경쟁우위를 창출할 수 있다.
상장기업인 국제상사의 경영참여를 통한 시너지 효과 : 재벌기업으로 성장하기 위한 경영전략의
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정부 행정서비스의 혁신
Ⅶ. 전자정부와 정부혁신의 관계
Ⅷ. 정부조직의 행정개혁과 정부감축의 추진방안
Ⅸ. 공공부문에의 리엔지니어링 적용
Ⅹ. 정부활동의 혁신
Ⅺ. 정부혁신의 방법론
Ⅻ. 맺음말
Ⅻ. 참고문헌
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지식경영이란 ?
제4장 지식경영의 요소
제5장 지식경영의 4R 과 지식근로자의 3B와 3S
제6장 지식경영의 프로세스
제7장 지식경영에 대한 이론적 접근 방법
제8장 지식경영의 실패요인과 성공요인
제9장 지식경영의 사례 (5社
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경영)
14) strategy evaluation system(전략평가시스템)
5. 경영혁신의 구성요소
1) 구조혁신(Struture Innovation)
2) 프로세스 혁신(Process Innovation)
3) 인적자원 혁신
6. 경영혁신의 성공방안
7. 경영혁신의 성공사례
1) 비전 및 핵심가치의 혁신사례
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전략
1. 전략적 영역
2. 신제품 활동 목적
3. 달성해야 할 목적의 계획화
Ⅵ. 신제품개발을 통한 경영혁신 사례
1. 홀마크(Hallmark)
2. 경영혁신의 필요성
3. 홀마크의 경영혁신 전략
4. 경영층의 비즈니스 리엔지니어링 목표
5. 비즈니스
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지식네트워크의, 즉 인적자원 중심의 네트워크가 반드시 수반되어야만 성공적인 지식경영의 운영이 가능함을 알 수 있었다. 따라서 지식경영을 기업 내에 성공적으로 정착시키려는 기업은 어느 하나에 치우친 전략보다 지식경영이 가지고
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