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3. 리스트럭처링의 유형
4. 리스트럭처링의 원인
5. 리스트럭처링의 목적과 방향
6. 리스트럭처링의 사례
(1) 스미토모화학
(2) 아사히
(3) 일본석유화학
7. 리스트럭처링의 유의점
8. 리스트럭처링의 실행절차
9. 참고자료
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실행단계
(1) 정보시스템 구축
(2) 정책 및 절차 수립
(3) 설비 및 장비 도입
(4) 조직 및 변화관리
Ⅱ. 제품수명주기와 물류관리전략
1. 제품수명주기의 의의
2. 단계별 물류관리전략
1) 도입기전략
2) 성장기전략
3) 성숙기전략
4) 쇠퇴
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비즈니스 리엔지니어링
1. 비즈니스 리엔지니어링의 의미
2. 비즈니스 리엔지니어링의 필요성
3. 비즈니스 리엔지니어링의 실행 절차
1) 경영비전과 프로세스의 목표 설정
2) 대상 프로세스 선정
3) 기존 프로세스 평가
4) 정보기술을
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사례
포스코의 사례
1) 포스코의 ser-Mechanism
2) 본격적인 구현 단계
3) ERP(Enterprise Resources Planning) System 구축
4) 실행 그리고 성과
5) 새로운 정보 경영 체제로 인한 변화
6) 효과
굿모닝중권의 사례
삼성전관의 사례
한국중공업의 사례
결론
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실행
III. ERP의 기대효과
IV. ERP의 문제점
C. 리엔지니어링
I. 리엔지니어링의 개념과 배경
II. 경영개선과 리엔지니어링의 차이
III. 리엔지니어링의 성공조건
D. 벤치마킹
I. 벤치마킹의 개념
II. 벤치마킹의 절차
1. 계획과 자료수집
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및 비전
3) 최고경영자의 확고한 의지
4) 현장중심의 프로텍트 진행
5) 사용자의 편의성과 효과적 운영
6) 유능한 컨설턴트의 활용
7) 통합의 관점에서 구축
8) 조직구성원들의 교육 및 훈련
9) 변화관리기법의 동원
참고자료
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성공은 최고경영자의 관심과 강력한 실천의지에 달려 있다. 변화의 성공과 정착을 위해서는 확고한 비전을 가진 경영자의 리더십이 필수적이다.
5) 종업원 학습
구성원은 변화를 거부하고 현실에 안주하려 한다. 도입초기의 혼란과 불안을 극
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성공적인 경험을 참조해서 추진하고 다른 곳에서 성공적으로 평가받는 우수사례를 채택하라.
11) 가능한한 최고위 정책 결정자로부터 전자정부 이니셔티브에 대한 옹호와 지지를 획득하라. 특히 우리나라의 경우는 정부를 리엔지니어링하는
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사례로본 지식경영의 이해”, 삼성경제연구소, 1999.
갈정웅, “이것이 지식경영의 핵심이다”, 창해, 1999.
오해진, “기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다”, 21세기북스, 1999.
2. 회외 문헌
곤노 노보루, “뉴밀레니엄 지식경영”, 매일경제신
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공통 정보기술 구조와 표준 형성 필요
8. 정보기술 전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
7. CIO의 위치 및 미래
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미래
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