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사업 영역의 재정의
Ⅲ. 비즈니스리엔지니어링의 원칙
Ⅳ. 비즈니스리엔지니어링의 도입시기
Ⅴ. 비즈니스리엔지니어링의 실행절차
Ⅵ. 모토롤라의 비즈니스리엔지니어링 사례
1. 모토롤라의 갈등과 변모
2. 고객과 직접 대화하
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조건
Ⅵ. TQM(총체적품질경영)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절차
1) 문제의 인식 및 TQM 도입을 위한 준비
2) TQM의 기본목표 설정 및 경영자의 열의
3) 개선대책의 수립 및 실시
4) 평가 및 새로운 목표의 설정
3. TQM과 적시생산
참고문헌
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사
3. 전사적자원관리시스템의 특징
1) 다국적, 다통화, 다언어(GLOBAL 대응)
2) 통합업무시스템
3) 비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 오
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사례 이순철| 명진출판사|, 2010
경영정보학개론 김은홍 | 다산출판사|, 2008 1.서론
2.BPR(Business Peocess Reengineering)의 의의 및 개요
3.BPR(Business Peocess Reengineering)의 필요성
4.BPR 추진팀의 구성원들의 특징 및 역할
5.BPR의 원칙 및 실행절차
6.정
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도입배경
3. 특징
4. BPR 도입시기
5. 추진방법
6. 고려사항
7. 효과와 방법
8. 성공요소
9. 실패요소 및 대책
10. BPR 추진 시 문제점
11. 성공기업과 실패기업의 차이
Ⅱ. BPR과 조직
1. 조직과 역할
2. BPR에 의한 변화
3. BPR과 조직혁
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