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리엔지니어링 사례
1. 고객가치의 추구에서 출발
2. 고객으로부터 사실을 포착
3. 컨설팅영업의 구조화
4. 파일럿으로 현장을 움직인다
5. 베스트 프랙티스를 공유
6. 거듭된 커뮤니케이션으로 변혁의 고리를 넓힌다
7. 조직은 최후에 변
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구미서관 Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
2. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 개념적 체계
1) 부분적 활용
2) 내부적 통합
3) 업무 프로세스 재설계
4) 기업 네트워크 재설계
5) 사업
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리엔지니어링 (Reengineering)
미국 MIT의 마이클 헤머교수의 새로운 경영전략의 하나로 구미 기업들 사이에 선풍적인 인기를 끌고 있다. 리엔지니어링은 생산성 향상을 위해 기업을 개선시키는 차원이 아니라 원점(zero)에서 출발하여, 다시 재창
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리엔지니어링)을 추진했고, 요즘 엔 e-농심으로 탈바꿈할 만큼 IT 부문에 투자를 많이 했다. 첨단물류시스템은 하루 11톤 차량 450대에 대해 인공위성으로 위치 파악 및 물류 과학화를 가능하게 만들 었다. 이런 결과 종업원 1인당 매출액은 3억29
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본질
Ⅱ. 기업가의 욕구
Ⅲ. 기업가의 창업동기
Ⅳ. 벤처기업의 장애물
Ⅴ. 혁신적 사고의 신경영기법들
1. 다운사이징
2. 리스트럭처링
3. 리엔지니어링
4. 벤치마킹
5. 종합적 품질관리
6. 신인사제도
7. 기업이미지 통합
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