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리엔지니어링 프로젝트가 최신기법을 통한 성과개선을 과감히 예측하고 이에 큰 기대를 걸면서 시작되었지만 결과는 한 기능부서의 영업비를 줄이거나, 한 제품라인의 품질을 개선시키거나, 원가구조를 축소시키기 위해 기업을 다운사이징
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리엔지니어링의 함정』 제3기획, 무카이 미키, p.61-68
현재 리엔지니어링(BPR) 이외에도 리스트럭처링(Restructuring) 및 다운사이징(Downsizing), 벤치마킹(Benchmarking), 품질관리 (TQC) 등 많은 경영혁신기법이 응용되고 있다. 그러나 많은 혁신기법들 중
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-각국의 경영자들의 능력비교-
2절 팀경영
-팀의 정의-
-팀을 위한 주요사항-
-팀조직의 기능-
-팀의 기능-
3절 경영혁신 기법과 사례
-6시그마-
-아웃소싱-
-다운사이징-
-리엔지니어링-
-가상조직-
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조치로는 바람직한 성과를 얻기 어렵다.
2. 조직구성원이 겪는 갈등이나 스트레스는 조직운영에 부정적 영향을 미친다.
다운사이징의 부정적 영향을 해소하기 위해서는 리엔지니어링이나 전사적 품질경영 등을 통한 업무 프로세스의 개선을
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리엔지니어링 특성 비교분석 결과
항목
한국
미국
일본
최고경영자의 인식 및 지원 정도
최고경영자의 절대적인 지원없이는 불가능하다.
최고경영자의 기업가정신이 리엔지니어링에 대한 관심이 증대한다.
일선책임자들의 제안에 의해 최고
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리엔지니어링
* 김성수(2007), 성공한 창업자의 기업가정신 - 세계를 움직인 경영자들- , 삼영사
* 스티븐 권거리치(1993), 기업이익을 위한 다운사이징 정보시스템, 명진출판사
* 전국경제인연합회(2004), 선진국의 반기업정서 현황 및 시사점
* 캐
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전
략기획의 방법 1)리엔지니어링 8)워크아웃
2)리스트럭쳐링 9)TQM
3)리인벤팅 10)MBO
4)리오리엔테이셔링 11)M&A
5)아웃소싱 12)영업양수, 양도
6)벤치마킹 13)전략적 제휴
7)다운사이징
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다운사이징전략
1. 전환경영전략
2. 다운사이징전략
Ⅲ. 지식경영과 스피드관리전략
1. 지식경영전략
2. 스피드전략
Ⅳ. 경제적 부가가치와 아웃소싱전략
1. 경제적 부가가치전략
2. 아웃소싱전략
Ⅴ. 핵심역량과 리스트럭처링
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항상 변화를 거듭하게 마련이다. 때문에 기업정보화의 실체인 다운사이징 정보시스템도 변화를 거듭해야 한다. 정보기술과 그 이용기술의 발전은 사회의 정보화를 촉진시키며, 사회정보화의 진전은 기업변화의 가속화를 강요하고 있다.
변
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(VM)
학습조직(LO)
기업아이텐티티(CI)
장기전략계획(LSP)
경쟁전략(CS)
영점기준예산(ZB)
신인사제도(NP)
리엔지니어링(RE)
다운사이징(DS)
시간기준경쟁(TBC)
전사적 자원관리
4. 경영혁신의 사례
<한국전기초자, SK텔레콤, 아이러브스쿨>
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