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들은 이보다 더 근본적인 그랜드 플랜 마련등 시급한 과제에 직면하고 있다는 분석이다.
일반적으로 경영 혁신 운동은 거시적인 리스트럭처링을 단행한 다음 리엔지리어링이나 업무 과정을 혁신하는 지속적인 미시적인 경영 혁신이 뒤따라
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들은 이보다 더 근본적인 그랜드 플랜 마련등 시급한 과제에 직면하고 있다는 분석이다.
일반적으로 경영 혁신 운동은 거시적인 리스트럭처링을 단행한 다음 리엔지리어링이나 업무 과정을 혁신하는 지속적인 미시적인 경영 혁신이 뒤따라
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생산을 하고 있다. 휼릿 패카드가 생산계획을 변경하게 되면 이 계획이 바로 모토롤라에 전달되어 자재수급, 공장가동 및 기술개발의 계획을 신속하게 휼릿 패카드의 계획에 맞출 수가 있다. 이러한 고객기업과의 전자연계를 통해 고객기업
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들은 HP가 실시하는 HP의 경영방침과 행동강령에 대한 2차 교육을 받게 된다. 2차 교육은 구체적으로 기밀의 범위와 누설 가능 또는 불가능의 내용까지도 주지시킨다. 교육을 마치고 최종적으로 입사하는 정규직원 및 파견직원은 기밀유지 보
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. - 고객 만족경영(Consumer Satis-faction Management:CSM)
- 리엔지리어링(Reengineering)
- 기업이미지 통합(Corporate Identity:CI)
- 동시공학(Concurrent Engineering:CE)
- 리스트럭처링(Restructuring)
- 다운사이징(Downsizing:DS)
- 벤치마킹(Benchmarking)
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