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호텔예약방식에 많은 투자와 관심을 가짐에 따라 호텔과 고객간의 연계비용을 감소시켜 호텔가격을 줄임으로써 연계비용의 잉여비용을 고객에게 혜택을 주는 영업 전략이 시행되고 있다. 고객이 호텔을 선택할 때 인터넷을 통한 e-마케팅 및
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호텔과 견줄만한 특급 호텔들이 산재해 있다. 그랜드 하얏트, 쉐라톤 워커힐, 스위스 그랜드, 프라자, 힐튼 등 수많은 특급호텔들 중에 우위를 차지하기 위해 신라호텔은 새로운 전략과 다양한 서비스 구축을 위해 많은 노력을 기울여야만 했
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마케팅
▶다양한 기업들과의 전략적 제휴를 통한 경쟁우위 선점전략
▶내부공간 차별화 전략
▶스마트화 시대에 발맞춘 SNS공략 1. 과거
1.메리어트
2.스타우드
2. 현재
M&A 메리어트와 스타우드
M&A 배경 & 과정
3. 미래
메리어트 발
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전략팀 : 호텔은 특수 사정상 총 지배인들 체제로 운영되고 있으며 영업전략팀은 다수의 호텔들을 공통적으로 관리하고 운영하기 위해 조직되었다. 6개 체인의 가격, 영업 정책, 공동 판촉을 추진한다.
① 영업 기획 담당
② 마케팅 담당
③
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마케팅을 통해 각 호텔만의 차별화 전략을 세워가야 할 것이다.
< 終 >
< 참고 자료 >
☞ 한국관광공사 홈사이트 http://www.visitkorea.or.kr/
☞ Executive Floor가 호텔 객실 매출액에 미치는 영향에 관한 연구
황현식 세종대 관광대학원 90/12
☞
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- 「경제발전=소비증가=관광산업발전=호텔수요증가」
- 호텔 현황
- 외국 호텔의 진출사례 분석
- 한국 호텔의 진출사례 분석
Ⅲ. 결론
- 해외진출의 기회와 위기, 그리고 마케팅
- 세계 속의 우뚝 선 한국호텔이 되자!
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분석
1. 외부 상황 분석
(1) 공항 이용객 수
(2) 송도 지구 이용 계획
2. 경쟁사 분석 - 하얏트 리젠시
Ⅱ. 마케팅 계획
1. 마케팅 전략
2. 시장 세분화
3. 표적 시장
4. 포지셔닝
5. 4 P’s
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
Ⅲ. 결론
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마케팅의 계획
①마케팅 계획의 기조: 본 비즈니스호텔의 계획은 경영에 있어서 별도의 \'시장분석 및 판촉\'팀을 구성하여 미래지향적인 information, 목표수립, 전략수입, 통제, 예산을 추진한다.
②가능고객 조사: 통과관광객, 투숙관광객, 주
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전략팀 : 호텔은 특수 사정상 총 지배인들 체제로 운영되고 있으며 영업전략팀은 다수의 호텔들을 공통적으로 관리하고 운영하기 위해 조직되었다. 6개 체인의 가격, 영업 정책, 공동 판촉을 추진한다.
① 영업 기획 담당
② 마케팅 담당
③
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전략
(여성 마케팅)
패션,쇼핑의 거리 명동을 공략하기 위해
CGV명동5- 여성을 위한 프리미엄 시네마 컨셉
이브의 화장실(메이크업 서비스)
쇼핑백 보관 서비스
여성 취향 인테리어 등
1. 대형극장의 Localization화
집에서도 최신 상영
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