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모색 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 용평리조트의 개요 및 현황
Ⅲ. 스키리조트의 비수기 특성
Ⅳ. 휘슬러리조트의 비수기 전략
Ⅴ. 용평리조트의 비수기전략 현황과 SWOT분석
Ⅵ. 용평리조트의 비수기 발전방안
Ⅶ. 결 론
참고문헌
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- 선정동기
- 기업소개
(연혁 & 경영철학&해외시장)
본론
- 회계자료 분석
(기업분석 & 재무분석)
- 비 회계자료 분석
(SWOT분석 & SWOT전략)
- 경쟁사 분석
(JYP Entertainment)
- 비교분석 (SM & JYP)
4. 결론 & 시사점
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대중화를 실현
1984년 Micheal Dell이 Dell 컴퓨터 회사 설립
1991년 최초 노트북 출시 / Fortune지 세계500대 기업 선정
2001년 전 세계 시장 점유율 1위를 차지
2010년 전 세계 10,000여 개 매장 돌파
업계 최고의 1위 브랜드, 점유율 1위 유지
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마이크로소프트는 모든 회사의 역량과 자원, 인원을 운영체제 개발을 위해 투입해왔다. 하지만 요 근래에는 클라우딩 네트워크 전략을 발표하면서 기업의 주 사업목표가 대대적으로 클라우딩 서비스로 넘어가고 있다. 세계적인 추세와 기술
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빌게이츠의 리더십
가)빌게이츠는 미래 변화를 읽는 안목(Pattern Recognition)을 가진 경영인이다.
나)빌게이츠는 기업가적 경영인이다.
다)빌게이츠는 비전을 가진 리더이다.
라)빌게이츠는 앞을 내다보는 기술자이다.
4)마이크로소프트 성공
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기업가의 정신의 의미이다.
이병철 회장의 기업 대물림으로 이건희 회장과 같은 그리고 또 그 손자 이재용 같은 천문학적인 부정에도 끄덕 않는 그리고 얼굴도 변하지 않는 부패의 대물림이 되고 있다. 반면에 빌게이츠의 마이크로소프트사
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빌 게이츠 기업이 주는 시사적 의의
4. 성장을 위한 최선의 노력가
5. 전 세계적인 전문적 기술과 전문 지식 경영
6. 연간 30억 달러를 연구에 투자
7. 성공 경영의 원칙
8. 성공 혁신의 요건
9. 빌 게이츠 경영전략비전의 현실화
10.
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마이크로소프트사는 구조 조정을 통해 여덟 개의 자율적인 사업부를 만들고 각각에 관리자를 임명했다. 그들에게 리더십 권한을 준 것은 부분적으로 빌 게이츠가 더 이상 많은 결정을 내리지 않게 하기 위해서였다. 빌 게이츠가 너무 많은 결
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전략적 중요성
3. 국내시장에서 Microsoft의 경쟁적 우위 분석
4. Microsoft Corporation의 국내 진입전략
Ⅳ. 마이크로 소프트 국제화 전략
1. 글로벌 네트워크 현황
2. S.W.O.T 분석
3. 위협과 경쟁기업 분석
Ⅴ. 결 론
※ 참고 문헌 및 첨부
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▷ Microsoft의 개관 및 연혁
▷ 제품소개 및 특징
▷ CEO 빌게이츠의 성장과정과 경영철학
▷ Microsoft의 비밀
▷ Marketing 전략
▷ MS사의 위기와 극복
▷ 한국속의 Microsoft
▷ Microsoft의 지역사회 지원
◈ 참고문헌 ◈
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