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Microsoft란?
창업 이래 현대의 IT기술 발전에 큰 축을 담당
컴퓨터 보조 프로그램의 생산과 기술개발, 라이센스 과정 등을 통해 입지를 넓혀 옴으로써 시장과 산업 자체의 성장배경을 논함에 있어 빼 놓을 수 없는 거대 국제기업으로 성장
2) M
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6.SWOT분석
7.전략적 대안
(1) 강점/기회전략
(2) 강점/위협전략
(3) 약점/기회전략
(4) 약점/위협전략
8.포트폴리오 분석
9. 결 론(성공전략)
(1) 음악시장 자체를 마케팅한다.
(2) 소비자의 구매패턴을 주목한다.
(3) 디자인의 중요성
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microsoft, Apple 선정이유
▪ 컴퓨터 기업으로 가장 큰 몸집을 가지고 있는 마이크로소프트의 성공마케팅과 그 마이크로소프트의 견제를 받고 있는 애플컴퓨터의 마케팅전략이 궁금해서 이번과제의 주제로 선정하게 되었습니다. 서
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마이크로소프트와의 당초 계약에 따라 MS-DOS 개발비의 대부분을 지원하기로 했다. 뿐만 아니라 개발된 이 운영 시스템을 마이크로소프트 사가 제3자에게 제공할 수 있도록 허용했다. 이것은 결정적으로 불리한 조건이었다.
PC산업이 폭발적인
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전략·시스템·사례, 성지사
원석희(1997), 서비스운영관리, 형설출판사.44~45p, 47p
이광종 (2005), 삼성은 왜 노드스트롬을 벤치마킹하는가, 예문, 33~35p
이상황·이재철 (1999), 서비스 마케팅, 삼영사 11p
이순철(2003), 서비스 기업의 운영전략, 시그마
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소니와 마이크로소프트의 맹추격
게임 인구 확대가 돌파구다!
누구나 흥미를 느낄 수 있는 컨셉
부모부터 게임애호가로! 잘하는 마케팅-닌텐도
못하는 마케팅-위니아만도의 ‘딤채’
핫이슈-아이폰
궁금한 마케팅-우송대학교
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마이크로소프트가 달라는 대로 줄 수 밖에 없는 상황이다. 이렇게 회사 세력이 너무 커지고 있어, 독점금지법과 경쟁회사 연합에 의한 사업활동의 제한을 받을 수도 있다는 것이다. 하지만 사용의 편리성이나 저가, 내용(content), 구매의 용이
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전략 - 홍명곤, 2000
루 거스너의 IBM 살리기 - 로버트 슬레이터, 유한수 역, 물푸레, 1999
IBM 현지경영에서 세계경영으로 - 신민영, 주간경제 348호, 1996
IBM Annual Report 1. Introduction
2. 해외진출현황
3. SWOT 분석
4. 다국적 경영전략
5. 향후
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교체
1996년 Jobs가 운영하는 NEXT를 인수한 애플에서 CEO로서 기적을 일구어냄 1. 기업소개
2. APPLE의 강점
3. APPLE의 약점
4. 실패요인분석
5. 외부환경분석
6. 내부환경분석
7. 경영성공전략
8. 현재의 APPLE
9. 향후 전망
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변화시키는 핵심으로 간주되고 있는 글로벌 통합과 이노베이션은 IBM을 다른 경쟁사들과 차별화시켜 주는 IBM만의 유일한 역량이다. 1. IBM 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. 글로벌 경영현황
5. 글로벌 경영전략
6. 향후 전망
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