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브랜드를 키워 아시아 등으로 시장을 넓히고 고용을 확대해야 한다. 아디다스, 나이키, 퓨마 등 글로벌 브랜드와 국내 스포츠가 결합돼 있지만 국내에서도 글로벌 브랜드의 하청업체를 통한 고품질 의류의 생산이 가능하다．
4. 스타 마케팅,
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스포츠산업의 정의
2.2 글로벌 스포츠산업의 특성연구
3. 푸마 기업소개
4. 푸마의 글로벌 경영전략
4.1 외부환경 분석
1) 스포츠 제품에 대한 인식변화
2) 축구에서 농구로 전환된 대중의 관심
3) 나이키, 리복 등 강한
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글로벌 경영], 장세진 저, 박영사-나이키의 아웃소싱
▷스포츠 마케팅의 이론과 전략 한정호
▷마이클 조던, 나이키, 지구 자본주의 Walter Lafeber ▶나이키…p4
1.소개…p5
2.우리나라에서의 현재 위치…p5
3.나이키 전략…p6
1)현재 목표
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나이키와 아디다스의 벽이 높다하더라도 꾸준하게 조금씩 발전시키면 저 2기업과 동등한 위치에 서시 않을까 하는 행복한 상상을 해보면서 총평을 끝내겠다.
◆부록
Adidas의 경쟁상대인 Nike의 마케팅 전략
스포츠 마케팅의 선두주자
국제적으
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브랜드로 소비 경향이 바뀌고 있기 때문이다. 이러한 소비자의 구매의도에 따라 아디다스는 스포츠 애호가를 위한 전략과 젊은 세대와 같이 패션을 목적으로 이용하는 소비자를 위한 전략으로 각각의 타켓층에 대한 마케팅을 실시해야 할 것
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마케팅
월드컵의 공식 후원업체로서 브랜드를 공식적으로 집중 노출, 전달. 아디다스는 경기장내에 보드광고나 로고광고를 이용하거나 자회사 이름을 건 행사를 기획했다. 그 중 하나인 프랑스월드컵 때의 ‘아디다스 세계 스포츠대회’는
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나이키와 구별되는 마케팅 전략이 존재하는 것은 아니다. 아디다스는 글로벌 마케팅 수단으로서 ‘월드컵’을 적극적으로 활용하고 있다. 축구선수 또는 유니폼을 후원하고 공인구를 제작하면서 스포츠에 관심이 많은 소비자에게 브랜드를
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스포츠마케팅을 해왔던 아디다스는 월드컵마케팅의 승자로 많은 비용을 투자했지만, 그만큼 많은 효과도 얻었을 것이라고 예상된다.
(2) 감성마케팅
아디다스는 복고열풍에 힘입어 과거 브랜드의 부흥을 이끌었던 대표 제품을 내세워 소비
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아디다스로 연결시키고 있다.
8. 결 론 (앞으로 나아갈 방향과 느낀점)
아직까지 우리 나라의 스포츠 마케팅은 영세한 수준을 벗어나질 못하고 있다. 최근 경기가 악화됨에 따라 각 기업들은 만성적자를 내는 자사의 프로구단을 매각하고 있다
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아디다스의 스포츠 마케팅.
상업성에 치우치치 않는 스포츠와 선수를 위한 진정한 스포츠 마케팅.
인기-비인기 등에 차별없이 투자.
나이키의 나이키타운에 맞춰 아디다스 솔로몬 메가스토어 개점.
브랜드가 영원하다.
스포츠가 있는곳엔
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