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혁신추진위원회가 ‘정보화를 통한 민원업무 혁신 기본계획’을 통해 전자정부의 골격을 마련한 것이 2000년 하반기였다는 점을 생각하면 결코 길다고 할 수 없는 기간내에 이룬 성과이기 때문에 그 의미가 크다. 또한 이번 사업을 포함해 4대
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혁신의 추진 과정 및 문제점 해결방법 등에 대해 자세히 알아보았다. 광명시의 환경기초시설 빅딜 사업은 두 단체가 서로 양보하여 타협점을 찾았다는 데에서 국내 유일의 사례로 꼽힌다. 이는 양쪽이 협상을 통하여 서로
승자가 되는(Win- Win
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혁신에 관한 몇 가지를 논의해 보았다. 몇 가지 점을 지적하고 논의하였지만 이것이 조직개혁에서 논의되어야 할 전부는 아니다.
앞으로 한국행정 조직혁신에 대한 연구는 계속 되어야 것이다.
*참고문헌
1. 정부조직의 혁신, 김만기, 대영문
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변화해야 할 대상도 사람이다. 따라서 혁신 리더의 적절한 선정과 혁신 팀의 적극적 활동과 전파가 혁신 성공의 열쇠이다.
ⅱ) 혁신 전략과 이를 뒷받침할 수 있는 조직과의 적합성 유지에 무엇보다 노력을 기울여야 한다. 많은 기업들이 실패
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혁신, 의식개혁, 기업문화 관련 운동의 사례를 조사한 것이다. 참고로 1편은 혁신운동의 개요와 변화과정, 그리고 경영혁신관련 운동의 사례를, 3편은 비용(원가)절감관련 운동의 사례를 각각 조사한 것이다. I. 들어가는 말
VI. 생산성관
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IX. 비용(원가)절감관련 운동의 사례
◎ 삼성전자의 VIP
이 회사의 VIP(Value Innovation Program)는 가치혁신 프로그램 센터이다. 제품의 가치를 혁신해 소비자에게 더 좋은 제품을 제공하는 것이 목적이다. 그냥 개발해서 내다 파는 게 아니라 기존
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혁신(G4C)사업으로 인해 어느 정도 각 중앙부처와 시 군 구 지방자치단체의 전자민원서비스가 하나로 연계되었다. 하지만 중앙부처의 전자민원사이트는 통합전자민원창구와 연계정도가 큰 반면에 지방자치단체는 그 정도가 아직 미흡하다.
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받는 기업대상(2005, 2006) - 서울 경제
World Best competitive steel company(2002~2004) - World Steel
Global Most Admired Company(2005) - FORTUNE
The Masters of web50(2003) - Business Week 1. POSCO 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. POSCO 혁신
5. POSCO 성과
6. POSCO 전망
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혁신기업으로 발전하기 위해서는 부단한 노력이 필요한 것 같다. 특히 대기업의 경영자일 경우 그 노력은 배에 달할 것 같다. 최고 경영자로서 책임지고 조직 구성원들을 혁신목표에 맞게 이끌어야 하고, 만약 혁신계획에 실패했을 경우 그에
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에이블씨엔씨 미샤
제품이나 서비스에서 덜 중요한 요소들을 없애거나 줄여서 간단하면서도 가격이 저렴한 재화를 공급하는 방식이다. 반대로 일상적인 제품들에 감성을 추가해 블루오션을 창출하는 방식도 가능하다. 저가 화장품 열풍을
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