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SPA브랜드 포지셔닝 맵>
Zara 제품들의 퀄리티는 중상위 정도로 앞서가는 패션코드를 반영하며 소비자들은 Zara를 통해서 일반적인 명품의 최신스타일을 고스란히 제공받으면서 중저가의 합리적인 가격으로 감각적인 소비자들의 구매욕구를
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Industry Analysis
4. SWOT Analysis
1. Strengths
2. Weaknesses
3. Opportunities
4. Threats
5. STP Strategy
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
4. Strategy Summary
6. Marketing Mix
1. Product
2. Promotion
3. Price
4. Place
7. Conclusion & Recommenda
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Environment Analysis
매출액, 내부 구성원, 회사 조직도
Ⅴ. Brand Positioning
Ⅵ. Review of Current Marketing Mix
(상품, 가격, 판촉, 광고, 서비스, 판매원, 관리, 글로벌 마케팅 등)
1). Merchandise Strategy
상품 개발 (R&D) 전략
상품 구성 전
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브랜드화 하거나, SPA브랜드 대부분 옷의 재질이 나쁘다는 인식을 역으로 파고들어 베이직한 디자인 옷의 재질이나 성능을 개선시킴으로써 성능의 우수함을 브랜드화 하는 것도 좋은 마케팅 수단이라고 판단된다.
4) 업무의 세분화
스파오가
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유니클로와 같이 SPA산업 내에서도 유행에 민감하지 않은 베이직한 상품들을 꾸준히 판매함으로써 대중들에게 브랜드를 인식시키는 과정 또한 중요할 것으로 판단된다.
그리고 스파오의 장기적인 성공을 위해 새로운 핵심 역량의 개발이 시
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브랜드와 더 연관시키기를 원한다.
넷째, 패스트 패션(Fast Fashion)과 슬로우 패션(Slow Fashion)으로 자라, 유니클로 등 패스트 패션이 여전히 맹위를 떨치고 있지만, 명품 위주의 슬로우 패션 시장 또한 성장하고 있다. 슬로우 패션은 제품의 수명
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유니클로는 노멀한 디자인상품이외에 가장 최신의 패션 트렌드를 제시하면서 다른 어느 곳에서도 찾을 수 없는 개성 있는 패션 상품으로 소비자를 맞이해야 한다. 이를 위해 디자이너 브랜드를 대거 영입하여 기존의 심플한 디자인을 넘어서
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유니클로는 다양한 소재와 가격 정책으로 일본의 국민 브랜드로 자리 잡음.
- 유니바레 라는 신조어 탄생
3. 유니클로가 주목 받는 이유 – SPA 브랜드
4. 시장 수요를 정확하게 파악 – 적시, 적재적소에 상품을 공급하는 패스트
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유니클로는 판매에 특별한 기술이 필요하지 않다. 매장을 꾸미고 디스플레이하기 때문에 점원에게 일일이 상품이 있는 장소를 묻지 않아도 되는 것이다.
5. 생산전략 (소품종 대량생산)
유니클로의 생산 공정은 다른 SPA브랜드와는 차별화 되
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브랜드의 SPA전략연구, 홍익대 산업미술대학원」, 2001
Uniqlo http://www.uniqlo.com/kr
국회도서관 http://www.nanet.go.kr
KOTRA http://www.kotra.or.kr
한술연구정보서비스 http://www.riss.kr
한국패션협회 http://www.koreafashion.org/
한국의류산업협회 http://www.kaia.or.kr/
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