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시장세분화
(1) 지역별 세분화
(2) 인구통계상 세분화 (Demographic Segmentation)
(3) 생활양식에 의한 세분화 (Psychographic Segmentation)
(4) 상품으로부터 얻는 이익 (Benefit) 에 의한 세분화
(5) 틈새(Niche)시장
3. STP 사례
1) 닌텐도
2) 비타500
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전략
제 4 절 Summary 및 단기 전략 제시
제 IV 장 Marketing Tool을 이용한 분석
제 1 절 PLC (Product Life Cycle) 분석
제 2 절 SWOT 분석
제 3 절 박카스와 비타500의 관계는?
제 4 절 Interview
제 V 장 새로운 시장으로의 진출(Long-Term)
제 1 절 새로운
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마케팅이 분산되면서 비타500의 매출액은 계속 감소했다.
3. 박카스의 약점 보완
박카스에서도 디카페인인 박카스 D가 출시되고 일반 유통망에도 진출하여 약점을 보완했다.
4.우리는 누군가의 박카스
박카스는 마케팅 전략을 재검토하게 되는
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마케팅을 펼치고 있다. 이러한 온라인 마케팅은 젊은층의 이목을 집중시키고 다양한 욕구를 충족시킴으로써 그들을 확실하게 고객으로 잡아두겠다는 전략이다.
해외시장 진출 모색
2006년을 기점으로 국내에서의 비타 500의 성공을 바탕으로
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마케팅의 핵심인 광고도 보수적인 색채를 벗어 던진 전략이 들어맞았다. 가요계의 샛별로 떠오른 가수를 캐스팅해 브랜드 인지도를 높였다. 또 한, 제약사들이 등한시하던 온라인 마케팅에 주력,10대와 20대의 비타500 매니아를 확보함으로써
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올해는 이보다 두 배가 넘는 600억 원의 매출을 기록할 것으로 보여 이제 제약음료의 절대강자이자 기능성 음료의 효시인 박카스까지 위협할 정도로 수요가 급상승하고 있다.
만약 비타500이 박카스와 경쟁하겠다는 생각으로 박카스와 유사한
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(3) opportunities
(4) threats
2. Competition
(1) key competition
(2) barriers to entry
(3) potential competitors
3. Consumer/Customer
(1) market segmentation
(2) target market 등
III.. 마케팅 믹스 전략
1. Product
2. Promotion
3. Distribution
4. Price
IV. 결론
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00이 선풍적인 돌풍을 일으키며 지칠 줄 몰랐던 박카스의 매출을 19.2%나 떨어뜨렸다는 사실은 매우 고무적인 일이다. 그러나 비타500은 박카스와는 달리 수요가 불안정하고, 고정적인 매니아 층이 얕기 때문에 이런 돌풍이 한 순간의 붐으로 끝
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마케팅을 실시했다. 빅모델인 \'비\'를 기용해 젊은 브랜드로의 이미지를 쌓는데 결정적인 계기를 잡기도 했다.
광동제약은 이제 \'비타500\'이 거둔 수익을 바탕으로 제약사 본연의 자세로 돌아가 신약개발 등에 박차를 가한다는 전략이다. 또
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비타 500)로 바꾸기 위해서는 보다 장기적이고 전략화 된 마케팅이 필요할 듯 하다. 비타 500이 앞으로 행하였으면 하는 마케팅 전략을 몇 가지로 요약해 보았다.
1. 중 장년층 대상 마케팅 강화
현재 박카스나 여타 드링크 음료 대비 10-20대의
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